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?一、考核目的
为了全面、客观、公正地评价项目经理部人员的工作表现和业绩，激励员工积极工作，提高工作效率和质量，促进项目目标的顺利实现，特制定本绩效考核表。
二、考核原则
1.客观公正原则：以实际工作表现和业绩为依据，避免主观随意性。
2.全面考核原则：涵盖工作任务完成情况、工作能力、工作态度等多个方面。
3.激励改进原则：通过考核，激励员工不断改进工作，提高自身素质。
三、考核对象
项目经理部全体人员
四、考核周期
月度考核与年度考核相结合。月度考核在下个月初进行，年度考核在次年1月份进行。
五、考核内容及评分标准
（一）工作任务完成情况（50分）
1.项目进度（20分）
-严格按照项目计划完成各项任务，无延误情况，得16-20分。
-基本能按计划完成任务，偶有小延误，但不影响整体进度，得11-15分。
-存在部分任务延误情况，对项目进度有一定影响，得6-10分。
-经常出现任务延误，严重影响项目进度，得0-5分。
2.项目质量（20分）
-工作成果质量高，完全符合标准和要求，无任何质量问题，得16-20分。
-工作成果质量较好，基本符合标准和要求，偶有小瑕疵，得11-15分。
-存在一些质量问题，对项目有一定影响，需要返工或整改，得6-10分。
-质量问题较多，严重影响项目整体质量，得0-5分。
3.工作任务完成数量（10分）
-超额完成工作任务，且质量较高，得8-10分。
-完成规定的工作任务，质量合格，得6-7分。
-未能完成全部工作任务，有一定差距，得4-5分。
-工作任务完成量严重不足，得0-3分。
（二）工作能力（30分）
1.专业技能（10分）
-具备扎实的专业知识和技能，能够熟练解决工作中的各种专业问题，得8-10分。
-专业知识和技能较好，能较好地应对工作中的常见问题，得6-7分。
-专业知识和技能一般，解决问题能力有限，得4-5分。
-专业知识和技能较差，不能满足工作需要，得0-3分。
2.沟通协调能力（10分）
-沟通能力强，能够与团队成员、上级、客户等有效沟通，协调工作顺畅，得8-10分。
-沟通能力较好，能正常与各方沟通，无明显沟通障碍，得6-7分。
-沟通能力一般，偶尔出现沟通不畅情况，得4-5分。
-沟通能力较差，经常因沟通问题影响工作，得0-3分。
3.团队协作能力（10分）
-积极主动与团队成员协作，乐于分享经验和知识，对团队贡献大，得8-10分。
-能较好地与团队成员合作，配合度较高，得6-7分。
-团队协作意识一般，有时需要他人催促才参与协作，得4-5分。
-缺乏团队协作精神，影响团队工作氛围和效率，得0-3分。
（三）工作态度（20分）
1.责任心（10分）
-对工作高度负责，积极主动承担任务，认真对待每一项工作细节，得8-10分。
-责任心较强，能按时完成工作任务，对工作质量有一定要求，得6-7分。
-责任心一般，工作有时不够认真，存在敷衍现象，得4-5分。
-责任心较差，对工作任务不重视，经常出现失误，得0-3分。
2.工作积极性（5分）
-工作热情高，主动寻求工作机会，积极推动工作进展，得4-5分。
-工作积极性较好，能按时完成工作任务，偶尔主动提出工作建议，得3分。
-工作积极性一般，按部就班完成工作，缺乏主动性，得2分。
-工作积极性差，对工作消极怠工，得0-1分。
3.敬业精神（5分）
-敬业度高，全身心投入工作，加班加点无怨言，为项目成功付出努力，得4-5分。
-敬业精神较好，能认真完成本职工作，在必要时愿意加班，得3分。
-敬业精神一般，工作时间基本能保证，但对加班有抵触情绪，得2分。
-敬业精神差，工作敷衍，不愿为工
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