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文件编号XLGS—022工资管理办法

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工资管理办法

一、目的

建立公司工资分配制度，形成灵活、有效的动态工资分配运行机制，更好地发挥工资分配的激励作用，以促进公司管理和生产经营水平稳步提升。

二、管理要求

1、劳动工资按“劳动、资本、技术和管理”等要素贡献大小参与分配的原则，建立以岗薪工资为主体的新型工资分配体系，调整工资分配结构，拉开工资收入差距。

2、坚持“工资高激励、工作满负荷、考核严管理”的原则，设计工资、岗位、考核，工资分布实行月度高激励办法，实行离岗则无,易岗则变,月度考核,全额浮动的运行机制。

3、按岗位功能差异建立不同的工资标准和工资构成，根据员工个人技能差异，形成同岗技能（能力）区别，坚持绩效导向，工资收入同公司整体绩效、部门绩效、个人绩效紧密结合。

4、公司基于目标、管理导向原则，建立企业工资考核体系，充分发挥工资分配激励作用。

5、员工工资收入随公司产能、效益及劳动生产率的增长而增长。若公司出现经营性亏损，取消动态工资，核发基本工资和部分岗位工资。

6、因过失给公司造成经济损失的，视情节按一定比例从工资中扣除。

三、工资形式与组成

1、公司经理层实行年薪制，月度收入与月考核挂钩，年度总评。经理层工资与公司整体绩效挂钩。

2、公司中层管理人员月工资采用基准值形式，实行月度高激励，年度奖励的办法。中层管理人员月度工资与部门月度绩效、公司月度整体绩效挂钩。

中层管理人员月工资=中层管理人员月标准工资×部门管理系数×职务系数×月度挂钩指标完成系数

3、公司技术管理骨干月工资构成：

技术管理骨干是指公司技术管理、生产管理、生产操作等岗位上的技术管理人员，包括中控主操作员、维修班长、生产班长、质检班长、后勤班长等。

月工资=年功工资+技术管理骨干月工资标准×综合能力系数×月度挂钩指标完成系数

4、公司关键岗位实行区别的工资办法，关键岗位包括：中控操作员、主机巡检工、职能部室管理人员等。

月工资=年功工资+关键岗位月工资标准×技能系数×月度挂钩指标完成系数

5、一般员工工资形式为岗位动态工资制。一般员工包括车间岗位工、保管员、开票员、过磅员、保安人员、后勤人员等。

一般员工月工资=年功工资+一般员工月工资标准×岗位系数×月度挂钩指标完成系数

对员工工作量不满六小时的，各二级部门有权予以撤并岗位，并根据撤并岗的工作量和技能要求等情况重新确定岗位工资。

四、工资标准

1、高级管理人员中董事长、总经理工资标准由公司董事会规定。其它高管人员工资标准如下。

高级管理人员工资=高级管理人员月标准×职位系数×月度挂钩指标完成系数+年度考评效益工资。

（1）高级管理人员工资月标准为元。

（2）职位系数

职级

系数区间

高管正职

由中联及公司董事会确定

高管副职

高管助理

（3）月挂钩指标（见《年度经营目标责任书》）。

（4）年度考评效益工资

在年终按照与公司签订的《年度经营目标责书》进行考核兑现。

2、中层管理人员月度工资标准

中层管理人员工资=中层管理人员月工资标准×部门管理难系数×职务系数×月度挂钩指标完成系数

（1）中层管理人员月工资标准为元。

（2）部门管理难度系数

部门

系数区间

分厂厂长

车间主任

生产职能部门经理

管理职能部门经理

后勤部门经理

（3）职务系数

职级

系数区间

中层正职

中层副职

（4）月度挂钩指标（见《中层管理人员绩效合约》）。

3、技术管理骨干月度工资标准

技术管理骨干月度工资=年功工资+技术管理骨干月工资标准×综合能力系数×月度挂钩指标完成系数。

（1）技术管理人员工资标准为元。

（2）年功工资=学历工资+公司服务年限工资+夜班费+卫生费

a学历工资：学历津贴标准为硕士80元，本科60元，大专40元，中专20元，高中及以下0元。设立学历工资是对高学历人才的一种激励，也是对广大员工进行学历再进修的一种激励。凡是进行学历再进修的，自取得国家承认的学历证书起，由人力资源部确认，经公司领导批准后，执行新的学历工资。

b公司服务年限工资：以在厂工作服务年限（由外公司调入的，按调入公司时间）为准，10年以下，每1年服务年限按1元计算；10年至20年，每1年服务年限按2元计算；20年至30年，每1年服务年限按3元计算；超过30年的按第一年服务年限按4元计算。

c夜班费：夜班费主要是针对三班倒的一线员工上夜班的一种补助，每一个夜班按2元计算。

d卫生费：卫生费是针对女工保护的专门补贴，坚持原标准不变，即每个女工每月5元。

（3）综合能力系数

职级

系数

维修班长、电工班长

生产班长（生产值班）

职能部门业务主办

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