仓库绩效考核办法.docx

?一、总则

1.目的

为了加强仓库管理，提高仓库工作效率和服务质量，确保仓库各项工作目标的实现，特制定本绩效考核办法。通过对仓库员工工作表现的量化考核，激励员工积极工作，提高工作绩效，促进仓库整体管理水平的提升。

2.适用范围

本办法适用于仓库全体员工，包括仓库主管、仓库管理员、搬运工等。

3.考核原则

-公平公正原则：考核标准明确，考核过程透明，确保考核结果公平公正，能够真实反映员工的工作表现。

-客观准确原则：以客观事实为依据，对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等方面进行全面、准确的评价。

-沟通反馈原则：考核过程中注重与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工发现问题，改进工作。

-激励发展原则：考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工不断提高工作绩效，实现个人与仓库的共同发展。

二、考核内容与指标

（一）工作业绩（60分）

1.库存管理（20分）

-库存准确率（10分）

-考核标准：库存准确率=（账实相符的物料种类数÷仓库物料总种类数）×100%。目标值为98%。

-计算方法：每月定期对仓库物料进行盘点，统计账实相符的物料种类数和仓库物料总种类数，按照公式计算库存准确率。

-评分标准：库存准确率达到98%及以上得8-10分；每低1%扣1分，低于95%不得分。

-库存周转率（5分）

-考核标准：库存周转率=货物销售成本÷平均存货余额。目标值根据公司历史数据和行业标准设定。

-计算方法：每月统计货物销售成本和平均存货余额，按照公式计算库存周转率。平均存货余额=（期初存货余额+期末存货余额）÷2。

-评分标准：库存周转率达到目标值得3-5分；每低于目标值10%扣1分，低于目标值30%不得分。

-库存损耗率（5分）

-考核标准：库存损耗率=（物料损耗数量÷物料总入库数量）×100%。目标值为1%。

-计算方法：每月统计物料损耗数量和物料总入库数量，按照公式计算库存损耗率。

-评分标准：库存损耗率控制在1%及以下得4-5分；每超过1%扣1分，超过3%不得分。

2.收发货管理（20分）

-收发货及时率（10分）

-考核标准：收发货及时率=（按时完成收发货任务的次数÷收发货总任务次数）×100%。目标值为95%。

-计算方法：统计每月收发货任务次数和按时完成收发货任务的次数，按照公式计算收发货及时率。

-评分标准：收发货及时率达到95%及以上得8-10分；每低1%扣1分，低于90%不得分。

-收发货差错率（5分）

-考核标准：收发货差错率=（收发货差错数量÷收发货总数量）×100%。目标值为0.5%。

-计算方法：统计每月收发货差错数量和收发货总数量，按照公式计算收发货差错率。

-评分标准：收发货差错率控制在0.5%及以下得4-5分；每超过0.5%扣1分，超过2%不得分。

-货物破损率（5分）

-考核标准：货物破损率=（货物破损数量÷货物总收发数量）×100%。目标值为1%。

-计算方法：统计每月货物破损数量和货物总收发数量，按照公式计算货物破损率。

-评分标准：货物破损率控制在1%及以下得4-5分；每超过1%扣1分，超过3%不得分。

3.仓库空间利用率（10分）

-考核标准：仓库空间利用率=（已使用仓库面积÷仓库总面积）×100%。目标值为80%。

-计算方法：每月统计已使用仓库面积和仓库总面积，按照公式计算仓库空间利用率。

-评分标准：仓库空间利用率达到80%及以上得8-10分；每低1%扣1分，低于75%不得分。

4.成本控制（10分）

-仓库费用节约率（5分）

-考核标准：仓库费用节约率=（预算费用-实际费用）÷预算费用×100%。目标值为5%。

-计算方法：每月统计仓库预算费用和实际费用，按照公式计算仓库费用节约率。