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社区卫生服务中心内部绩效考核办法.docx

社区卫生服务中心内部绩效考核办法.docx

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?一、总则

1.目的

为加强社区卫生服务中心内部管理,充分调动全体员工的工作积极性和主动性,提高服务质量和效率,促进社区卫生服务事业的健康发展,特制定本绩效考核办法。

2.考核原则

-公平公正原则:考核标准明确,考核过程公开透明,确保考核结果客观公正。

-全面考核原则:从德、能、勤、绩、廉等方面对员工进行全面考核,注重工作业绩考核。

-激励约束原则:考核结果与员工的薪酬待遇、晋升、奖励等挂钩,充分发挥绩效考核的激励和约束作用。

-持续改进原则:通过绩效考核,发现问题,及时改进,不断提高工作质量和管理水平。

3.考核范围

本办法适用于社区卫生服务中心全体在职员工。

二、考核内容与标准

(一)职业道德(10分)

1.政治品德(4分)

-拥护党的路线、方针、政策,积极参加政治学习,得3-4分。

-政治立场基本坚定,能参加政治学习,得1-2分。

-政治立场不坚定,不参加政治学习,得0分。

2.职业道德(4分)

-爱岗敬业,遵守职业道德规范,服务态度好,无患者投诉,得3-4分。

-基本能履行岗位职责,服务态度一般,偶有患者投诉,得1-2分。

-工作敷衍,服务态度差,患者投诉较多,得0分。

3.廉洁自律(2分)

-廉洁奉公,无违规违纪行为,得1-2分。

-有轻微违规违纪行为,得0.5-1分。

-有严重违规违纪行为,得0分。

(二)工作能力(30分)

1.专业技术能力(15分)

-具备扎实的专业知识和技能,能熟练解决本专业复杂问题,得12-15分。

-专业知识和技能较好,能解决本专业一般问题,得8-11分。

-专业知识和技能一般,解决问题能力较差,得4-7分。

-专业知识和技能不足,难以胜任工作,得0-3分。

2.沟通协调能力(7分)

-沟通能力强,能与患者、同事、上级等有效沟通,协调工作顺畅,得6-7分。

-沟通能力较好,基本能进行有效沟通,得4-5分。

-沟通能力一般,沟通效果欠佳,得2-3分。

-沟通能力差,影响工作开展,得0-1分。

3.团队协作能力(5分)

-积极参与团队协作,配合度高,为团队做出较大贡献,得4-5分。

-能参与团队协作,配合较好,得2-3分。

-团队协作意识淡薄,配合一般,得1分。

-不参与团队协作,影响团队工作,得0分。

4.学习创新能力(3分)

-主动学习新知识、新技能,积极创新工作方法,效果显著,得2-3分。

-有学习和创新意识,能在一定程度上改进工作,得1分。

-学习和创新意识不足,工作方法陈旧,得0分。

(三)工作态度(20分)

1.工作责任心(10分)

-工作认真负责,积极主动,按时完成各项工作任务,无差错,得8-10分。

-工作较负责,能完成本职工作,偶有小差错,得5-7分。

-工作责任心一般,时有拖延工作现象,得3-4分。

-工作敷衍,责任心差,经常出现工作失误,得0-2分。

2.出勤情况(5分)

-全勤,无迟到、早退、旷工现象,得4-5分。

-迟到、早退累计不超过3次,得2-3分。

-迟到、早退累计超过3次或旷工1天以内,得1分。

-旷工1天以上,得0分。

3.工作积极性(5分)

-工作热情高,主动承担任务,积极加班加点,得4-5分。

-工作积极性较好,能完成本职工作,偶尔加班,得2-3分。

-工作积极性一般,需督促才能完成工作,得1分。

-工作消极怠工,不服从工作安排,得0分。

(四)工作业绩(40分)

1.医疗业务(15分)

-门诊人次、住院人次、业务收入等指标完成情况良好,医疗质量高,患者满意度高,得12-15分。

-各项业务指标基本完成,医疗质量较稳定,患者满意度较高,得8-11分。

-业务指标完成情况一般,医疗质量有波动,患者满意度一般,得4-7分。

-业务指标完成较差,医疗质量问题较多,患者满意度低,得0-3分

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