供应商质量管理办法.docxVIP

?一、目的

本办法旨在加强对供应商的质量管理，确保所采购的物资和服务符合公司的质量要求，保障公司产品质量和生产运营的顺利进行，降低质量风险，提高公司整体经济效益。

二、适用范围

本办法适用于公司所有采购的物资（包括原材料、零部件、半成品、成品等）及相关服务的供应商质量管理。

三、职责分工

1.采购部门

-负责供应商的开发、评估、选择、采购合同的签订与执行等工作。

-向供应商传达公司的质量要求，并跟踪供应商的质量改进情况。

-及时反馈供应商的质量问题，协助质量部门进行调查和处理。

2.质量部门

-制定和完善供应商质量管理相关标准和流程。

-参与供应商的评估和选择，对供应商的质量保证能力进行审核。

-负责对采购物资进行检验和试验，对不合格品进行判定和处理。

-定期对供应商的质量表现进行评估和分析，提出改进建议和措施。

3.使用部门

-提供物资和服务的使用需求及质量要求。

-反馈采购物资在使用过程中的质量问题，协助质量部门进行质量追溯和原因分析。

4.技术部门

-提供物资和服务的技术标准和规范。

-协助解决供应商在产品设计和技术方面的问题，参与质量问题的分析和改进措施的制定。