公路工程施工管理制度.docxVIP

?一、总则

1.目的

为加强公路工程施工管理，确保工程质量、进度、安全和成本目标的实现，规范施工行为，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本管理制度。

2.适用范围

本管理制度适用于公司承接的所有公路工程项目施工全过程的管理。

3.基本原则

公路工程施工管理应遵循科学规划、精心组织、严格管理、文明施工、质量第一、安全至上、环保优先的原则。

二、施工准备管理

1.合同签订与交底

-中标后，公司应及时与业主签订施工合同，明确双方的权利和义务。

-合同签订后，项目负责人组织相关人员对合同进行详细交底，使参与项目的人员熟悉合同条款，掌握工程要求、质量标准、工期要求、付款方式等内容。

2.施工组织设计编制

-项目技术负责人负责组织编制施工组织设计，施工组织设计应包括工程概况、施工总体部署、施工方法及技术措施、工程进度计划、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施、资源配置计划等内容。

-施工组织设计应根据工程特点、施工条件和合同要求进行编制，经公司技术负责人审核，业主或监理批准后实施。

3.施工图纸会审

-收到施工图纸后，项目技术负责人应组织相关人员进行图纸会审，对图纸中存在的问题、疑问及时记录整理。

-图纸会审应邀请业主、设计单位、监理单位等参加，各方对图纸中存在的问题进行讨论、协商，形成会审纪要，作为施工图纸的补充文件。

4.技术交底

-施工前，项目技术负责人应向施工管理人员、作业班组进行技术交底，技术交底应包括工程概况、施工方法、技术要求、质量标准、安全注意事项等内容。

-技术交底应分级进行，直至每一个作业人员，确保所有施工人员熟悉施工要求和技术标准。

5.现场准备

-项目负责人负责组织施工现场的三通一平工作，即通路、通水、通电和平整场地，确保施工场地具备施工条件。

-按照施工总平面布置图，搭建临时生产、生活设施，设置材料堆放区、机械设备停放区等。

-组织施工人员、机械设备、材料进场，对进场的人员、设备、材料进行检查、验收，确保其符合施工要求。

三、工程质量管理

1.质量管理体系建立

-公司建立健全质量管理体系，明确质量管理职责，制定质量管理目标和质量管理制度。

-项目应成立质量管理领导小组，项目经理任组长，项目技术负责人任副组长，成员包括质量管理人员、施工班组长等，负责项目质量管理工作。

2.质量计划编制

-项目技术负责人负责组织编制质量计划，质量计划应根据工程特点、施工组织设计和合同质量要求进行编制，明确质量目标、质量控制措施、质量检验标准等内容。

-质量计划经公司质量部门审核，业主或监理批准后实施。

3.原材料、构配件及设备质量控制

-原材料、构配件及设备进场时，必须附有质量证明文件，如质量合格证、检验报告等。

-材料员负责对进场的原材料、构配件及设备进行检验、验收，按规定进行见证取样送检，合格后方可使用。

-对不合格的原材料、构配件及设备，应及时退场处理，严禁用于工程施工。

4.施工过程质量控制

-施工人员应严格按照施工图纸、施工规范和操作规程进行施工，确保施工质量。

-质量管理人员应加强施工过程质量检查，对关键工序、隐蔽工程进行旁站监督，发现问题及时整改。

-每道工序完成后，施工班组应进行自检，自检合格后报项目质量管理人员进行专检，专检合格后报监理工程师进行验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。

5.质量检验与验收

-项目应按照相关标准和规范，对工程质量进行检验与验收，检验与验收应包括原材料、构配件及设备检验、分项工程质量检验、分部工程质量检验、单位工程质量验收等。

-工程完工后，项目应组织自检，自检合格后向业主提交工程竣工验收申请报告，由业主组织相关单位进行竣工验收。

6.质量问题处理

-对施工过程中出现的质量问题，应及时进行分析、查找原因，制定整改措施，进行整改处理。

-对质量事故，应按照相关规定及时报告，采取有效措施进行处理，防止事故扩大，同时应查明事故原因，分清责任，提出处理意见和防范措施。

四、工程进度管理

1.进度计划编制

-项目技术负责人负责组织编制工程进度计划，工程进度计划应根据合同工期要求、施工总体部署和施工顺序进行编制，明确各阶段的工作内容、工作时间、责任人等。

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