项目部人员绩效考核表.docxVIP

?一、考核目的

为了全面、客观、公正地评价项目部人员的工作表现和业绩，激励员工积极工作，提高工作效率和质量，特制定本绩效考核表。通过绩效考核，明确员工的工作目标和职责，发现工作中的优点与不足，为员工的薪酬调整、晋升、培训与发展提供依据，同时促进项目部整体工作水平的提升，确保项目顺利完成。

二、考核原则

1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地对待每一位员工。

2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核，避免片面性。

3.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与员工的沟通，及时反馈考核结果，让员工了解自己的工作表现，促进员工的成长与发展。

4.激励改进原则：考核结果与激励措施相结合，激励员工不断改进工作，提高绩效，同时为员工提供明确的职业发展方向。

三、考核对象

项目部全体员工

四、考核周期

1.月度考核：每月[具体日期]对员工上月工作进行考核，考核结果于次月[具体日期]前反馈给员工。

2.年度考核：每年[具体日期]对员工上一年度工作进行综合考核，年度考核结果作为员工年度绩效奖金发放、晋升、评优等的主要依据。

五、考核内容及评分标准

工作业绩（60分）

1.项目目标完成情况（30分）

-考核指标：根据项目部与员工签订的目标责任书，对各项工作任务的完成情况进行考核。

-评分标准：

-工作任务全部按时、高质量完成，得25-30分。

-工作任务基本按时完成，质量达到要求，得20-24分。

-部分工作任务未按时完成或质量存在问题，得10-19分。

-多项工作任务未完成或工作质量严重不达标，得0-9分。

2.工作成果（15分）

-考核指标：员工在工作中取得的突出成果、创新举措、为项目带来的经济效益或社会效益等。

-评分标准：

-工作成果显著，对项目有重大贡献，得12-15分。

-工作成果较突出，对项目有一定贡献，得8-11分。

-有一定工作成果，但影响力较小，得4-7分。

-未取得明显工作成果，得0-3分。

3.项目成本控制（10分）

-考核指标：实际成本与预算成本的对比情况，包括成本节约率、费用控制等方面。

-评分标准：

-成本节约率达到[X]%以上，且费用控制良好，得8-10分。

-成本节约率在[X]%-[X]%之间，费用控制基本符合要求，得5-7分。

-成本节约率低于[X]%，或存在费用超支情况，得2-4分。

-成本超支严重，得0-1分。

4.项目进度控制（5分）

-考核指标：实际进度与计划进度的对比情况，包括按时完成率、延误天数等。

-评分标准：

-项目进度按时完成，无延误情况，得4-5分。

-项目进度基本按时完成，延误天数在[X]天以内，得2-3分。

-项目进度存在延误情况，延误天数超过[X]天，得0-1分。

工作能力（25分）

1.专业技能（10分）

-考核指标：员工所具备的与工作相关的专业知识和技能水平。

-评分标准：

-专业技能熟练，能够独立解决复杂问题，得8-10分。

-专业技能较好，能够完成本职工作任务，得5-7分。

-专业技能一般，需要一定指导才能完成工作，得3-4分。

-专业技能较差，不能胜任本职工作，得0-2分。

2.沟通协调能力（5分）

-考核指标：与项目团队成员、上级领导、业主、供应商等各方面的沟通协调效果。

-评分标准：

-沟通协调能力强，能够有效组织各方资源，推动工作顺利开展，得4-5分。

-沟通协调能力较好，能够与各方保持良好沟通，解决一般性问题，得3分。

-沟通协调能力一般，有时出现沟通不畅或协调不力的情况，得1-2分。

-沟通