s管理员工手册.docx

?一、引言

6S管理是现代企业管理的重要方法，它通过整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）这六个方面的活动，营造良好的工作环境，提升工作效率，保证产品质量，降低成本，确保安全，增强员工的职业素养和企业的竞争力。本手册旨在帮助员工全面了解6S管理的理念、要求和实施方法，共同推动企业的6S管理工作。

二、6S管理的基本概念

（一）整理

将工作场所的物品区分为必要的和不必要的，把不必要的物品清理掉。目的是腾出空间，防止误用，塑造清爽的工作场所。

（二）整顿

把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。这样可以使工作场所一目了然，减少寻找物品的时间，消除过多的积压物品。

（三）清扫

将工作场所清扫干净，保持环境整洁。通过清扫发现设备的异常、松动等潜在问题，及时加以解决，同时也是对设备的一种维护保养。

（四）清洁

将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。清洁是一种制度化、规范化的行为，通过不断地重复6S活动，使工作场所始终保持良好的状态。

（五）素养

人人依规定行事，养成良好的习惯。素养是6S管理的核心，只有员工具备了良好的素养，才能自觉遵守6S规定，6S管理才能真正落到实处。

（六）安全

重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。安全是企业生产经营的前提，通过6S管理营造安全的工作环境，消除安全隐患。

三、6S管理的实施步骤

（一）整理的实施

1.全面检查工作场所

对自己工作区域内的所有物品进行逐一检查，包括设备、工具、文件、材料、办公用品等。

2.区分必需品和非必需品

-必需品：是指经常使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品，否则影响正常工作的物品。

-非必需品：是指很少使用的物品，如多余的材料、报废的设备、过期的文件等。

3.清理非必需品

-对于非必需品，根据其性质分别进行处理，如丢弃、报废、变卖、转送等。

-填写《非必需品处理清单》，注明物品名称、数量、处理方式、处理时间等信息，并经相关负责人批准。

（二）整顿的实施

1.规划物品放置区域

根据工作流程和物品使用频率，规划合理的物品放置区域，如设备区、工具区、文件区、材料区等。

2.确定物品放置方法

-按照使用频率和功能将物品分类存放，常用的物品放在容易拿取的位置。

-对同类物品进行标识，标明名称、规格、型号、数量等信息。

-采用定位线、标识牌、标签等方式明确物品的放置位置，确保任何人都能快速找到所需物品。

3.物品摆放整齐

将物品按照规定的位置摆放整齐，做到横看成行、竖看成列，避免杂乱无章。

（三）清扫的实施

1.制定清扫标准

明确清扫的对象、范围、方法、周期、责任人等内容，制定详细的《清扫标准作业指导书》。

2.进行清扫培训

组织员工学习清扫标准，使其掌握正确的清扫方法和工具使用技巧。

3.开展清扫活动

-员工按照清扫标准对各自负责的区域进行清扫，包括地面、设备、桌面、门窗等。

-在清扫过程中，注意发现设备的异常情况，如松动、磨损、漏油等，并及时报告给维修人员。

-对清扫过程中产生的垃圾、废弃物等进行分类收集，妥善处理。

（四）清洁的实施

1.建立清洁制度

制定清洁检查表，明确检查的项目、标准、频率、责任人等内容，确保清洁工作的规范化和制度化。

2.定期检查

由6S管理小组或相关负责人按照清洁检查表对工作场所进行定期检查，发现不符合项及时记录。

3.整改落实

针对检查中发现的问题，及时通知责任人进行整改，整改完成后进行复查，确保问题得到彻底解决。

4.巩固成果

通过持续的检查和整改，不断巩固整理、整顿、清扫的成果，使工作场所始终保持清洁、整齐、有序的状态。

（五）素养的实施

1.开展培训教育

通过内部培训、宣传栏、宣传手册、案例分析等方式，向员工宣传6S管理的理念、要求和重要性，提高员工的认识水平。

2.制定行为规范

制定员工行为规范准则，明确员工在工作中的言行举止、着装要求、工作态度等方面的标准。

3.加强监督考核

建立监督考核机制，对员工的行为规范执行情况进行监督考核，对表现优秀的员工进行表彰奖励，对违反规定的员工进行批评教育和处罚。

4.持续