公司各项目部组织机构图及项目管理人员配置情况表.docx

?##一、引言

随着公司业务的不断拓展，各项目部在公司整体运营中发挥着愈发重要的作用。为了更清晰地展示各项目部的组织架构以及人员配置情况，以便更好地进行项目管理、资源调配以及沟通协作，特编制本公司各项目部组织机构图及项目管理人员配置情况表。

##二、各项目部组织机构图

（一）项目部A组织机构图

1.项目经理

-全面负责项目部A的整体运营与管理，协调各方资源，确保项目目标的实现。

2.项目副经理

-协助项目经理开展工作，分管项目的具体实施与执行，负责现场施工管理等工作。

3.技术负责人

-主管项目的技术工作，包括施工方案制定、技术难题解决、技术交底等。

4.工程技术部

-负责施工图纸审核、施工组织设计编制、工程测量、试验检测等技术工作。

-设部长1名，工程师若干。

5.质量安全部

-制定质量安全计划与措施，监督施工过程中的质量安全情况，负责质量安全事故的调查与处理。

-设部长1名，质检员、安全员若干。

6.物资设备部

-负责项目物资采购、设备租赁与管理、物资设备的验收与发放等工作。

-设部长1名，物资采购员、设备管理员若干。

7.计划财务部

-编制项目预算、成本计划，进行成本核算与控制，负责项目资金的收支管理。

-设部长1名，造价师、会计、出纳若干。

8.综合办公室

-负责项目部的行政管理、人力资源管理、后勤保障等工作。

-设主任1名，行政专员、人力资源专员、后勤人员若干。

（二）项目部B组织机构图

1.项目经理

-同项目部A项目经理职责。

2.项目副经理

-同项目部A项目副经理职责，但侧重不同工作领域。

3.技术负责人

-同项目部A技术负责人职责，根据项目特点开展技术工作。

4.施工管理部

-负责施工现场的调度与管理，组织施工队伍进行施工，协调各施工班组之间的工作。

-设部长1名，施工员若干。

5.质量检测部

-对项目施工质量进行全程检测与监控，确保工程质量符合标准要求。

-设部长1名，质量检测员若干。

6.设备物资部

-与项目部A物资设备部职责类似，但根据项目需求有所侧重。

-设部长1名，物资采购员、设备维护员若干。

7.成本核算部

-负责项目成本的核算、分析与控制，提出成本节约措施与建议。

-设部长1名，成本核算员若干。

8.综合事务部

-涵盖行政管理、人力资源管理、对外协调等综合事务，保障项目部日常运转。

-设主任1名，行政事务专员、人力资源专员、外联专员若干。

（三）项目部C组织机构图

1.项目经理

-统筹项目部C的各项工作，是项目的核心管理者。

2.项目副经理

-配合项目经理，负责项目现场施工的进度、质量等管理工作。

3.技术主管

-主导项目的技术方案制定与技术指导工作。

4.工程技术组

-负责工程技术文件编制、技术交底、技术变更等工作。

-设组长1名，技术人员若干。

5.质量监督组

-监督施工过程质量，定期检查，及时纠正质量问题。

-设组长1名，质量监督员若干。

6.物资供应组

-保障项目物资的及时供应与合理管理。

-设组长1名，物资采购员、仓库管理员若干。

7.设备管理组

-负责项目设备的选型、租赁、维护与管理。

-设组长1名，设备管理员若干。

8.计划合约组

-编制项目计划，进行合同管理、造价核算与成本控制。

-设组长1名，计划员、造价师若干。

9.综合管理组

-负责人力资源、行政管理、后勤保障等综合事务。

-设组长1名，行政专员、人力资源专员、后勤人员若干。

##三、项目管理人员配置情况表

（一）项目部A项目管理人员配置情况表

|部门|岗位|姓名|性别|年龄|学历|专业|职称|工作经验|职责简述|

|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|

|项目经理|[姓名1