研发经理绩效考核表.docx

?一、考核目的

为了全面、客观、公正地评价研发经理的工作表现，提高研发团队的工作效率和创新能力，促进公司产品的持续优化和业务发展，特制定本绩效考核表。

二、考核周期

[具体考核周期，如月度/季度/年度]

三、考核主体

1.直接上级评价：占比[X]%，由上级领导根据研发经理的日常工作表现进行评价。

2.同事评价：占比[X]%，组织研发团队成员对研发经理进行评价。

3.自我评估：占比[X]%，研发经理对自己的工作进行自我评价。

4.客户评价（如有）：占比[X]%，收集客户对研发产品及研发经理相关工作的反馈评价。

四、考核指标及权重

（一）研发项目管理（40分）

1.项目计划与执行（20分）

-项目计划制定的合理性与完整性（10分）

-评分标准：计划详细、合理，涵盖项目各阶段关键任务、时间节点、责任人及资源需求等，得8-10分；计划基本合理，但存在部分遗漏或不够清晰之处，得4-7分；计划不合理，存在重大缺陷，得1-3分。

-项目按时完成率（10分）

-评分标准：项目按时完成率达到100%，得8-10分；按时完成率在80%-99%之间，得4-7分；按时完成率低于80%，得1-3分。

2.项目质量控制（15分）

-产品质量达标情况（10分）

-评分标准：研发产品各项质量指标均达到或超过行业标准及客户要求，得8-10分；产品质量基本达标，但存在少量瑕疵，得4-7分；产品质量存在较多问题，未达到基本要求，得1-3分。

-质量改进措施与效果（5分）

-评分标准：针对项目中出现的质量问题，及时制定并有效实施改进措施，产品质量显著提升，得4-5分；有改进措施，但效果不明显，得2-3分；未采取有效改进措施，得1分。

3.项目成本控制（5分）

-项目预算执行情况（5分）

-评分标准：严格控制项目成本，实际费用未超过预算的[X]%，得4-5分；实际费用超过预算5%-10%，得2-3分；实际费用超过预算10%以上，得1分。

（二）团队建设与管理（30分）

1.团队人员管理（15分）

-人员招聘与培训效果（8分）

-评分标准：招聘的人员能够满足项目需求，素质较高；培训计划合理且有效实施，团队成员业务能力提升明显，得6-8分；人员招聘基本满足需求，培训有一定效果，但存在不足，得3-5分；招聘人员不符合要求，培训效果不佳，得1-2分。

-团队人员稳定性（7分）

-评分标准：团队人员流动率控制在[X]%以内，得5-7分；人员流动率在[X]%-[X]%之间，得3-4分；人员流动率超过[X]%，得1-2分。

2.团队协作与沟通（10分）

-团队协作氛围（5分）

-评分标准：团队成员之间协作良好，沟通顺畅，工作积极性高，得4-5分；团队协作氛围较好，但存在个别协作问题，得2-3分；团队协作存在较大问题，影响工作效率，得1分。

-跨部门沟通协调能力（5分）

-评分标准：与其他部门沟通顺畅，能够有效协调资源，共同推动项目进展，得4-5分；跨部门沟通基本顺畅，但偶尔出现协调困难，得2-3分；跨部门沟通存在严重问题，影响项目推进，得1分。

3.团队激励与绩效评估（5分）

-激励措施有效性（3分）

-评分标准：制定并实施有效的激励措施，团队成员工作积极性和创造力得到充分激发，得2-3分；激励措施有一定效果，但不够明显，得1分。

-绩效评估公正性与及时性（2分）

-评分标准：绩效评估过程公正、透明，结果及时反馈给员工，得1-2分；存在评估不公正或反馈不及时的情况，得0分。

（三）技术创新与能力（20分）

1.技术研发成果（10分）

-新产品研发数量与质量（6分）

-评分标准：成功研发多个具有市场竞争力的新产品，产品技术水平处于行业领先地位，得5-6分；研发出一些新产品，但技术水平一般，得3-4分；新产品研发