2024年第二季度部队管理暨安全形势分析会.docxVIP

?一、会议背景与目的

2024年第二季度，国内外形势复杂多变，部队面临着多样化的任务和挑战。为了进一步加强部队管理，确保部队高度集中统一和安全稳定，总结经验教训，查找问题不足，研究制定改进措施，特召开此次部队管理暨安全形势分析会。会议旨在通过深入分析形势，明确工作重点，强化责任落实，不断提升部队管理水平和安全防范能力，为圆满完成各项任务提供坚实保障。

二、第二季度部队管理与安全工作回顾

（一）管理工作

1.日常管理

-严格落实条令条例和各项规章制度，加强一日生活制度的执行力度，部队秩序正规。各级坚持每日点名、检查内务卫生，确保了部队生活秩序井然。

-加强人员管控，严格请销假制度，对外出人员进行严格审查和安全教育，防止了不假外出、逾假不归等问题的发生。

2.作风纪律建设

-持续开展作风纪律整顿活动，重点整治了作风松散、纪律松弛等问题。通过教育引导、自查自纠和专项检查，部队作风纪律明显好转，官兵纪律意识和服从意识进一步增强。

-加强对违规违纪行为的查处力度，对发现的问题及时进行严肃处理，起到了很好的警示作用，维护了部队纪律的严肃性。

3.士官队伍管理

-加强士官队伍教育管理，定期组织士官培训，提高士官履职尽责能力。通过开展士官职业道德教育、业务技能培训等活动，士官队伍整体素质有了较大提升。

-建立健全士官考核评价机制，加强对士官工作表现的量化考核，激励士官积极进取，发挥骨干作用。

（二）安全工作

1.安全教育

-深入开展安全教育活动，通过集中授课、观看警示教育片、案例分析等形式，普及安全知识，增强官兵安全意识。第二季度共组织安全教育[X]次，受教育官兵达[X]余人次。

-结合任务实际，有针对性地开展专项安全教育，如野外驻训安全、装备操作安全等，提高官兵应对各类安全风险的能力。

2.安全检查

-定期组织安全检查，采取全面检查与重点抽查相结合的方式，对部队的营房设施、装备器材、车辆安全等进行了深入细致的检查。第二季度共组织安全检查[X]次，发现并整改安全隐患[X]处。

-加强对重点部位和关键环节的安全管控，如弹药库、油库、机房等，严格落实安全防范措施，确保绝对安全。

3.安全制度落实

-严格执行安全工作责任制，明确各级安全职责，将安全责任落实到具体单位和个人。各级领导切实履行安全管理第一责任人职责，加强对安全工作的组织领导和监督检查。

-完善安全工作预案，加强预案演练，提高部队应对突发事件的能力。第二季度共组织各类安全预案演练[X]次，有效检验了预案的可行性和操作性。

三、第二季度部队管理与安全工作存在的问题

（一）管理方面

1.个别官兵条令意识不够强，存在一些习惯性的违规行为，如队列中动作不规范、军容风纪不严谨等。

2.部队管理中还存在一些薄弱环节，如个别单位在外人员管理不够严格，对请假人员的跟踪了解不够及时。

3.士官队伍管理还需进一步加强，部分士官工作积极性有所下降，履职尽责能力有待提高。

（二）安全方面

1.安全意识仍需进一步强化，部分官兵对安全工作的重要性认识不足，存在麻痹大意思想。

2.安全检查还存在一些漏洞，个别安全隐患整改不够彻底，存在反复反弹的现象。

3.随着部队任务的多样化，一些新出现的安全风险应对措施还不够完善，如网络安全、信息安全等方面还存在薄弱环节。

四、原因分析

（一）思想教育不够深入

1.教育内容针对性不强，没有紧密结合官兵思想实际和部队管理安全工作中的热点难点问题开展教育，导致教育效果不佳。

2.教育方法不够灵活多样，主要以集中授课为主，缺乏互动性和吸引力，不能充分调动官兵参与教育的积极性。

（二）制度落实不够严格

1.部分单位对条令条例和各项规章制度的学习不够深入，理解不够透彻，在执行过程中打折扣、搞变通。

2.监督检查机制不够健全，对制度落实情况的检查力度不够，发现问题后整改措施不够有力，导致一些问题长期存在。

（三）人员素质参差不齐

1.随着部队兵员结构的变化，新战士比例增加，部分新战士军事素质和纪律意识较差，给部队管理带来了一定难度。

2.一些干部骨干管理能力和业务水平不高，缺乏有效的管理方法和手段，不能很好地履行职责。

五、改进措施与建议

（一）加强思想教育

1.丰富教育内容，紧密结合官兵思想实际和部队管理安全工作中的热点难点问题，制定有针对性的教育计划，增强教育的实效性。

2.创新