《企业的选址决策分析》课件.pptVIP

企业的选址决策分析

选址决策的重要性影响企业效益选址决策直接影响到企业生产成本、运输成本、市场拓展、人员招聘等方面的成本和效率，从而影响企业经营效益和竞争力。决定企业发展方向

选址决策的基本概念选址决策是企业经营决策的重要组成部分，是企业长期发展战略的重要环节。选址决策是指企业在进行生产经营活动时，选择最佳地点进行生产、经营和管理的决策过程。

选址决策的特点复杂性选址决策涉及多方面的因素，需要综合考虑各种因素的影响，并进行科学的分析和评估。长期性选址决策一旦做出，将对企业产生长远的影响，因此需要慎重考虑，并进行充分的调研和论证。战略性选址决策是企业战略决策的重要组成部分，需要与企业发展战略相一致，并为企业未来的发展奠定基础。

选址决策的影响因素交通条件、基础设施、劳动力供给、原材料供给、能源供给、市场需求、政策法规、环境影响、社会因素、经济发展水平、技术水平等。

场地选择的原则1交通便利，方便运输和物流配送2基础设施完善，包括电力、通信、水、气等3土地资源充足，满足企业发展需要4环境优美，符合环保要求5社会治安良好，有利于员工生活和工作

交通因素的考虑交通便利程度距离主要交通枢纽的距离，交通网络的密度和通达性，以及道路状况等。运输成本考虑运输成本的因素包括运输距离、运输方式、运输效率等。物流配送效率考虑物流配送的效率包括运输速度、运输安全性、物流配送网络的完善程度等。

基础设施的评估电力供应充足，电压稳定，电费合理通信网络发达，带宽充足，通信费用合理水资源丰富，水质良好，水费合理天然气供应充足，气压稳定，气费合理

劳动力供给的分析劳动力数量当地劳动力资源的总量，以及符合企业需求的劳动力数量。1劳动力素质当地劳动力素质水平，包括教育程度、技能水平、工作经验等。2劳动力成本当地劳动力成本水平，包括工资、社保等。3劳动力流动性当地劳动力流动情况，包括流动率、流动方向等。4

原材料供给的分析1原材料种类当地能否提供企业生产所需的各种原材料，以及原材料的质量、规格等。2原材料价格当地原材料的价格水平，以及原材料价格的波动情况。3原材料供应稳定性当地原材料的供应是否稳定，以及供应链的稳定性和可靠性。4原材料运输成本从当地采购原材料到企业生产基地的运输成本，以及运输的效率和安全性。

能源供给的分析1能源种类当地能源种类，包括电力、天然气、煤炭等。2能源价格当地能源价格水平，以及能源价格的波动情况。3能源供应稳定性当地能源的供应是否稳定，以及能源供应的可靠性。4能源环保性当地能源的环保性，以及能源使用对环境的影响。

市场因素的考虑市场因素是企业选址的重要考量因素，它直接影响到企业的销售和盈利能力。

政策与法规的要求相关政策了解当地政府的产业政策、投资政策、环保政策等，以及相关政策的执行情况。法律法规了解当地的法律法规，包括土地管理法、环境保护法、劳动法等，以及相关法律法规的执行情况。

环境因素的评估环境因素包括自然环境、社会环境和人文环境，对企业的生产经营活动有直接影响。

社会因素的分析1人口当地人口数量、人口结构、人口密度等，以及人口变化趋势。2文化当地文化特点、民俗习惯、生活方式等，以及文化对企业的影响。3教育当地教育水平、教育资源、人才培养等，以及教育对企业的影响。

经济因素的分析经济发展水平当地经济发展水平，包括GDP增长率、人均收入、产业结构等。投资环境当地投资环境，包括政策扶持、基础设施、税收优惠等。市场竞争当地市场竞争情况，包括竞争对手数量、竞争对手实力、竞争策略等。

技术因素的考虑技术因素包括企业的生产技术、管理技术、信息技术等，对企业选址有一定的影响，需要根据企业的具体情况进行考虑。

选址决策的方法企业选址决策方法可以分为定性分析法和定量分析法两大类。

定性分析法专家咨询法：邀请行业专家或学者对选址方案进行评估和建议。比较分析法：将不同地点的优劣势进行比较分析，选择最优方案。案例研究法：借鉴其他企业的选址经验，参考类似案例的成功或失败经验。

定量分析法成本效益分析法比较不同地点的成本和收益，选择成本最低、收益最高的方案。线性规划法利用线性规划模型，根据企业目标和约束条件，找到最优选址方案。加权评分法根据不同因素的重要性赋予不同的权重，对不同地点进行评分，选择得分最高的方案。

层次分析法层次分析法(AHP)是一种将复杂问题分解成若干层次，并通过两两比较的方法，对各因素的重要性进行排序，最终确定最优方案的方法。

综合评价法1综合评价法是指将多个指标体系进行综合分析，对不同地点进行评价，最终确定最优方案的方法。2常用的综合评价方法包括模糊综合评价法、灰色关联分析法、熵权法等。

选址决策的步骤确定选址目标确定影响因素收集相关信息进行可行性分析进行选址评估做出最终决策

确定选址目标企业发展战略经营目标和发展方向资源配置和成本控制

确定