公司基建项目管理办法.docx

?第一章总则

第一条目的

为加强公司基建项目管理，规范基建项目运作流程，提高项目管理水平和投资效益，确保项目质量、进度和安全，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司投资建设的所有基建项目，包括新建、改建、扩建、装修等工程项目。

第三条基本原则

1.依法合规原则：基建项目必须遵守国家法律法规和相关政策规定。

2.质量第一原则：确保项目工程质量达到国家和行业标准要求。

3.进度控制原则：合理安排项目进度，确保项目按时交付使用。

4.成本效益原则：严格控制项目成本，提高投资效益。

5.安全管理原则：加强项目施工安全管理，保障施工人员生命和财产安全。

第二章管理职责

第四条项目决策层职责

1.公司董事会

-负责审议批准基建项目的投资决策、项目立项、可行性研究报告等重大事项。

-对项目的整体目标、战略方向进行把控和决策。

2.公司管理层

-负责组织编制基建项目的年度投资计划，并提交董事会审议。

-协调解决项目实施过程中的重大问题，监督项目的实施进度、质量和安全。

-对项目的投资效益进行评估和考核。

第五条项目管理部门职责

1.基建管理部门

-负责基建项目的前期规划、立项申报、可行性研究报告编制等工作。

-组织项目设计招标、施工招标、监理招标等工作，签订相关合同。

-负责项目施工现场的日常管理，协调各参建单位之间的关系。

-定期向公司管理层汇报项目进展情况，及时解决项目实施过程中出现的问题。

2.工程技术部门

-参与基建项目的规划设计审查，提供技术支持和指导。

-负责对项目施工过程中的技术问题进行处理，监督工程质量是否符合技术标准。

-协助基建管理部门进行工程竣工验收，提供技术方面的验收意见。

3.财务管理部门

-负责基建项目的资金预算编制、资金筹集和管理。

-对项目成本进行核算和控制，审核项目费用支出。

-定期对项目财务状况进行分析，提供财务决策依据。

第六条参建单位职责

1.设计单位

-按照合同要求和相关规范进行项目设计，确保设计文件的质量和深度。

-配合项目建设单位进行设计交底、图纸会审等工作，及时解决施工过程中的设计变更问题。

2.施工单位

-按照施工合同和设计文件要求组织施工，确保工程质量、进度和安全。

-编制施工组织设计和施工方案，严格按照施工规范和操作规程施工。

-负责施工现场的环境保护和文明施工管理。

3.监理单位

-按照监理合同要求对项目施工进行全过程监理，确保工程质量、进度和投资目标的实现。

-审查施工单位的施工组织设计和施工方案，监督施工单位严格执行施工规范和操作规程。

-定期向建设单位汇报项目监理情况，及时发现和解决施工过程中出现的问题。

第三章项目前期管理

第七条项目规划与立项

1.根据公司发展战略和实际需求，由基建管理部门提出基建项目规划建议，经公司管理层审核后，报董事会审议。

2.基建项目经董事会批准立项后，基建管理部门负责办理项目立项申报手续，提交相关资料，取得项目立项批复文件。

第八条可行性研究

1.立项批复后，基建管理部门委托有资质的咨询机构编制项目可行性研究报告，对项目建设的必要性、技术可行性、经济合理性、环境影响等进行全面分析论证。

2.可行性研究报告编制完成后，组织内部评审，根据评审意见进行修改完善，报公司管理层审核，最终提交董事会审批。可行性研究报告应作为项目决策的重要依据。

第九条设计管理

1.按照国家和行业相关规定，通过招标或其他合法方式选择具备相应资质的设计单位进行项目设计。

2.设计单位应根据项目可行性研究报告和相关规范要求，进行初步设计和施工图设计。基建管理部门组织工程技术部门等相关人员对设计文件进行审查，提出审查意见，设计单位根据审查意见进行修改完善。

3.建立设计变更管理制度，严格控制设计变更。因特殊原因确需变更设计的，应按照规定的程序进行审批，经批准后方可实施变更。

第四章项目招标管理

第十条招标范围

基建项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等采购，达到下列标准之一的，必须进行招标：

1.施工单项合同估算价在[X]万元人民币以上的