公司契约化管理方案.docx

?一、引言

契约化管理是现代企业管理的重要手段，它通过明确各方的权利和义务，以契约的形式规范企业内部的各项管理活动，有助于提高企业的管理效率、增强执行力、激发员工的积极性和创造力，从而提升企业的整体竞争力。本方案旨在构建一套科学、完善的公司契约化管理体系，推动公司持续健康发展。

二、契约化管理的目标与原则

（一）目标

1.明确公司各层级、各部门及员工的职责与权利，确保工作流程顺畅，减少推诿扯皮现象。

2.建立有效的激励约束机制，充分调动员工的工作积极性和主动性，提高工作绩效。

3.提升公司的管理规范化水平，增强风险防控能力，保障公司战略目标的实现。

（二）原则

1.合法性原则：契约化管理的各项规定和契约条款必须符合国家法律法规和政策要求。

2.公平公正原则：在制定契约条款和进行契约执行过程中，要确保各方的权利和义务对等，公平对待每一个参与者。

3.明确清晰原则：契约内容应简洁明了，准确界定各方的责任、权利和工作标准，避免模糊不清的表述。

4.动态调整原则：根据公司内外部环境的变化，适时对契约内容进行修订和完善，确保其有效性和适应性。

三、契约化管理的实施范围与主体

（一）实施范围

涵盖公司总部及各下属分公司、子公司，包括但不限于管理层、职能部门、业务部门及全体员工。

（二）实施主体

1.公司管理层：负责契约化管理方案的决策、指导和监督，确保方案的有效实施。

2.人力资源部门：作为契约化管理的牵头部门，负责方案的制定、组织实施、协调沟通以及相关契约文本的起草、审核、签订和存档等工作。

3.各业务部门：根据公司契约化管理的总体要求，结合本部门实际情况，负责与下属团队及员工签订具体的契约，并组织实施和考核。

四、契约化管理的主要内容

（一）岗位契约

1.岗位职责明确

-依据公司组织架构和业务流程，详细梳理各岗位的工作职责，形成岗位说明书，明确岗位的工作内容、工作标准、工作权限等。

-岗位说明书应具有可衡量性和可操作性，以便于对岗位工作进行考核评价。

2.工作目标设定

-结合公司年度经营目标和部门工作计划，为每个岗位设定年度工作目标。工作目标应包括定量指标和定性指标，如业绩指标、工作质量指标、团队协作指标等。

-工作目标应具有挑战性和合理性，既要体现公司发展的要求，又要考虑员工的实际能力和工作难度。

3.契约签订与执行

-人力资源部门会同各业务部门与员工签订岗位契约，明确双方的权利和义务。岗位契约应一式两份，公司和员工各执一份。

-员工应按照岗位契约的要求履行工作职责，完成工作目标。公司应按照契约约定为员工提供相应的资源支持和激励措施。

（二）部门契约

1.部门职责界定

-明确各部门在公司整体运营中的职责定位，梳理部门之间的工作接口和协作关系，避免职责不清和工作重叠。

-制定部门职责说明书，详细阐述部门的主要职能、工作范围、工作流程等。

2.部门目标确定

-根据公司战略目标和年度经营计划，为各部门制定年度工作目标。部门目标应涵盖业务指标、管理指标、团队建设等方面，确保部门工作与公司整体目标相一致。

-部门目标应具有明确的考核标准和时间节点，以便于对部门工作进行跟踪和评估。

3.契约签订与考核

-公司管理层与各部门负责人签订部门契约，明确部门的责任和权利。部门契约应包括部门目标、工作任务、资源配置、考核方式等内容。

-人力资源部门负责组织对各部门的契约执行情况进行考核评价，考核结果与部门负责人的绩效薪酬、晋升、奖励等挂钩。

（三）经营业绩契约

1.适用对象

主要针对公司管理层及各下属分公司、子公司负责人。

2.业绩指标设定

-根据公司战略规划和年度经营目标，设定经营业绩契约的考核指标，包括但不限于营业收入、利润、资产回报率、市场份额等关键业绩指标（KPI），以及安全生产、环境保护、合规经营等否决指标。

-业绩指标应具有科学性、合理性和可操作性，既要体现公司的战略导向，又要考虑行业特点和市场环境。

3.契约签订与兑现

-公司董事会与管理层及各下属分公司、子公司负责人签订经营业绩契约，明确双方的权利和义务。经营业绩契约应包括业绩指标、考核方式、薪酬待遇、奖惩措施等内容。

-根据经营业绩契约的考核结果，兑现管理层及各下属分公司、子公司负责人的薪酬、奖励和处罚。对于