生产车间员工绩效考核表.docx

?一、考核目的

为了全面、客观、公正地评价生产车间员工的工作表现，激励员工提高工作效率和质量，促进车间整体生产目标的实现，特制定本绩效考核表。

二、考核原则

1.客观公正原则：以事实为依据，对员工的工作表现进行客观评价，避免主观偏见。

2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个维度进行考核，确保考核结果全面反映员工的实际情况。

3.激励发展原则：通过绩效考核，激励员工不断提升自身能力，促进个人与车间的共同发展。

三、考核对象

生产车间全体员工

四、考核周期

月度考核

五、考核内容及评分标准

工作业绩（50分）

1.产量指标（20分）

-评分标准：实际产量达到或超过月度生产计划产量的100%，得16-20分；达到月度生产计划产量的90%-99%，得11-15分；达到月度生产计划产量的80%-89%，得6-10分；低于月度生产计划产量的80%，得0-5分。

-数据来源：生产日报表、生产统计台账

2.质量指标（20分）

-产品合格率（10分）

-评分标准：产品合格率达到或超过98%，得8-10分；产品合格率在95%-97%之间，得5-7分；产品合格率在90%-94%之间，得3-4分；产品合格率低于90%，得0-2分。

-数据来源：质量检验报告

-次品率（10分）

-评分标准：次品率控制在2%以内，得8-10分；次品率在2%-5%之间，得5-7分；次品率在5%-10%之间，得3-4分；次品率高于10%，得0-2分。

-数据来源：质量检验报告

3.成本控制（10分）

-评分标准：实际生产成本较预算成本降低5%以上，得8-10分；实际生产成本较预算成本降低3%-5%，得5-7分；实际生产成本较预算成本降低1%-3%，得3-4分；实际生产成本较预算成本上升，得0-2分。

-数据来源：成本核算报表

工作态度（30分）

1.工作纪律（10分）

-评分标准：严格遵守车间各项规章制度，无迟到、早退、旷工现象，得8-10分；偶有违反车间规章制度，但未造成严重影响，得5-7分；多次违反车间规章制度，得3-4分；经常违反车间规章制度，且屡教不改，得0-2分。

-数据来源：考勤记录、车间违纪记录

2.责任心（10分）

-评分标准：工作认真负责，积极主动，能及时完成工作任务，很少出现工作失误，得8-10分；工作较认真负责，基本能完成工作任务，但偶尔会出现一些小失误，得5-7分；工作责任心一般，需要他人督促才能完成工作任务，且时有工作失误，得3-4分；工作责任心不强，经常出现工作失误，给车间造成一定损失，得0-2分。

-评价依据：上级评价、同事评价、工作成果

3.团队合作（10分）

-评分标准：积极与同事协作配合，乐于助人，能主动分享工作经验和知识，为团队营造良好的工作氛围，得8-10分；能够与同事较好地合作，完成团队任务，但协作主动性一般，得5-7分；在团队合作中表现一般，偶尔会与同事发生矛盾，影响工作进展，得3-4分；缺乏团队合作精神，经常与同事发生冲突，严重影响团队工作效率，得0-2分。

-评价依据：上级评价、同事评价

工作能力（20分）

1.专业技能（10分）

-评分标准：熟练掌握本岗位所需的专业技能，能够独立解决工作中遇到的各种技术问题，得8-10分；基本掌握本岗位专业技能，能够完成日常工作任务，但在处理复杂技术问题时需要一定指导，得5-7分；对本岗位专业技能掌握不够熟练，工作效率较低，需要较多培训和指导，得3-4分；专业技能严重不足，无法胜任本岗位工作，得0-2分。

-评价依据：技能考核成绩、工作成果

2.学习能力（5分）

-评分标准：学习积极性高，能够主动学习新知识、新技能，快速适应工作变化，得4-5分；有一定的学习意愿，能够在他人指导下学习新知识、新技能，得3分；学习积极性较低，对新知识、新技能接受较慢，得2分；缺乏学习能