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?一、方案背景
为了提高生产车间工人的工作效率和产品质量，加强车间管理，确保生产任务的顺利完成，特制定本绩效考核方案。本方案旨在建立科学合理的绩效考核体系，激励工人积极工作，提升工作绩效，同时为车间的管理决策提供依据。
二、考核目的
1.激励员工提高工作效率，确保生产任务按时、按质、按量完成。
2.提升产品质量，降低次品率，减少生产过程中的浪费。
3.加强员工之间的团队合作，促进车间整体工作的协调进行。
4.为员工的薪酬调整、晋升、培训等提供客观依据。
三、考核原则
1.公平公正原则：考核标准明确，考核过程透明，确保考核结果公平公正，不受主观因素影响。
2.客观准确原则：以客观事实为依据，对员工的工作表现进行准确评价，避免模糊和歧义。
3.激励与约束并重原则：通过合理的绩效考核，激励员工积极工作，同时对不符合要求的行为进行约束。
4.沟通反馈原则：在考核过程中加强与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工改进工作。
四、考核范围
生产车间全体工人
五、考核周期
月度考核
六、考核内容及标准
工作业绩（50分）
1.产量指标（25分）
-根据车间生产计划，设定每个岗位的月度产量目标。实际产量达到目标产量的得20分。
-实际产量超过目标产量的，按照以下比例加分：
-超过目标产量5%（含）以内，每超过1%加1分。
-超过目标产量5%-10%（含），每超过1%加1.5分。
-超过目标产量10%以上，每超过1%加2分。
-实际产量未达到目标产量的，按照以下比例扣分：
-未达到目标产量5%（含）以内，每少1%扣1分。
-未达到目标产量5%-10%（含），每少1%扣1.5分。
-未达到目标产量10%以上，每少1%扣2分。
2.质量指标（20分）
-产品合格率达到车间规定标准的得16分。
-产品合格率每提高1个百分点，加2分；每降低1个百分点，扣2分。
-因个人原因导致产品出现严重质量问题（如批量返工、报废等），该项得0分，并根据损失情况进行相应处罚。
3.生产效率指标（5分）
-按时完成生产任务，无延误情况，得5分。
-每延误一次生产任务，视情节轻重扣1-5分。
工作态度（30分）
1.出勤情况（10分）
-全勤得10分。
-迟到、早退每次扣1分；旷工每次扣5分。
-病假、事假累计天数不超过规定天数的，按照实际请假天数，每天扣0.5分。
2.工作纪律（10分）
-遵守车间规章制度，无违规违纪行为，得10分。
-每违反一次车间规章制度（如未按操作规程操作、在车间吸烟等），扣2分。
3.工作积极性（5分）
-工作主动，积极承担任务，得5分。
-工作态度消极，推诿任务，视情节轻重扣1-5分。
4.责任心（5分）
-对工作认真负责，无差错事故，得5分。
-因个人疏忽导致工作出现差错或事故，视情节轻重扣1-5分。
团队合作（15分）
1.协作配合（10分）
-积极与同事协作配合，共同完成生产任务，得8分。
-主动帮助同事解决工作中的问题，得2分。
-因个人原因影响团队协作，导致工作延误或出现问题，视情节轻重扣1-10分。
2.团队精神（5分）
-具有良好的团队精神，维护团队荣誉，得5分。
-出现破坏团队团结的行为，视情节轻重扣1-5分。
技能提升（5分）
1.技能培训参与度（2分）
-积极参加车间组织的各类技能培训，得2分。
-无故不参加培训，每次扣1分。
2.技能提升情况（3分）
-通过培训或自我学习，技能水平有明显提升，能够提高工作效率或质量，得3分。
-技能水平无明显变化，得1分；技能水平下降，得0分。
七、考核流程
数据收集
1.生产统计员负责收集每个工人的产量、质量等生产数据，每天进行记录和汇总。
2.车间主管负责记录员工的出勤情况、工作纪律等日常表现。
3.各班组组长负责观察和记录员工的团队合作情况，并及时反馈相关信息。
绩效评估
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