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?一、考核目的
为了全面、客观、公正地评价系统集成部员工的工作表现，提高员工的工作效率和质量，促进团队整体业绩的提升，特制定本绩效考核表。
二、考核原则
1.公平公正原则：考核标准明确，考核过程透明，确保考核结果客观公正，不受主观因素影响。
2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核，避免片面评价。
3.激励发展原则：通过绩效考核，激励员工不断提升自身能力，促进个人与团队的共同发展。
三、考核对象
系统集成部全体员工
四、考核周期
考核周期为自然季度，每季度末进行考核。
五、考核内容及评分标准
工作业绩（60分）
1.项目完成情况（30分）
-项目按时交付率（15分）
-按时交付项目数量占总项目数量的比例达到100%，得12-15分。
-按时交付项目数量占总项目数量的比例达到80%-99%，得8-11分。
-按时交付项目数量占总项目数量的比例低于80%，得0-7分。
-项目质量达标率（15分）
-项目一次性通过验收，且无任何质量问题，得12-15分。
-项目存在少量质量问题，但通过整改后通过验收，得8-11分。
-项目存在较多质量问题，需要多次整改才能通过验收，得0-7分。
2.项目成本控制（15分）
-实际成本与预算成本偏差率（15分）
-实际成本与预算成本偏差率控制在±5%以内，得12-15分。
-实际成本与预算成本偏差率控制在±5%-10%之间，得8-11分。
-实际成本与预算成本偏差率超过±10%，得0-7分。
3.客户满意度（15分）
-客户满意度调查得分（15分）
-客户满意度调查得分达到90分及以上，得12-15分。
-客户满意度调查得分在80-89分之间，得8-11分。
-客户满意度调查得分低于80分，得0-7分。
工作能力（30分）
1.专业技能（10分）
-对系统集成相关技术的掌握程度（5分）
-熟练掌握系统集成相关技术，能够独立解决复杂技术问题，得4-5分。
-掌握系统集成相关技术，能够解决常见技术问题，得2-3分。
-对系统集成相关技术掌握不足，需要较多指导才能解决问题，得0-1分。
-技术创新能力（5分）
-在项目中提出创新性的技术解决方案，并取得良好效果，得4-5分。
-能够对现有技术进行优化改进，提高工作效率，得2-3分。
-缺乏技术创新意识和能力，得0-1分。
2.项目管理能力（10分）
-项目计划制定与执行能力（5分）
-能够制定详细、合理的项目计划，并有效组织实施，确保项目按计划推进，得4-5分。
-能够制定项目计划，但在执行过程中需要一定的协调和监督，得2-3分。
-项目计划制定不合理，执行过程混乱，得0-1分。
-项目团队管理能力（5分）
-能够有效地管理项目团队，激发团队成员的工作积极性和创造力，团队协作良好，得4-5分。
-能够管理项目团队，但团队协作存在一些问题，得2-3分。
-不具备项目团队管理能力，团队协作较差，得0-1分。
3.沟通协调能力（5分）
-与客户、合作伙伴及内部团队的沟通协调效果（5分）
-沟通协调能力强，能够及时、准确地传达信息，有效解决各种沟通协调问题，得4-5分。
-沟通协调能力较好，能够基本完成沟通协调任务，但偶尔出现一些问题，得2-3分。
-沟通协调能力不足，经常出现沟通不畅或协调不力的情况，得0-1分。
4.学习能力（5分）
-新知识、新技术的学习速度和应用能力（5分）
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