工程质量控制及管理办法1.docx

?一、总则

1.目的

为加强工程质量管理，确保工程质量达到预期目标，满足相关标准和合同要求，特制定本工程质量控制及管理办法。

2.适用范围

本办法适用于本公司所承担的各类工程项目，包括新建、改建、扩建及维修等工程。

3.依据

本办法依据国家现行的工程建设相关法律法规、标准规范以及公司内部质量管理规定制定。

二、质量管理体系

1.质量管理机构

成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质量管理人员、各专业施工班组长等为成员的质量管理领导小组，负责全面质量管理工作的领导、组织、协调和决策。

2.质量职责

-项目经理：是工程质量的第一责任人，负责组织制定质量管理目标和质量计划，确保质量管理体系有效运行，协调解决质量问题。

-项目技术负责人：负责编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件，指导施工人员按技术要求施工，解决施工中的技术质量问题。

-质量管理人员：负责对工程质量进行日常检查、监督，对发现的质量问题及时督促整改，参与质量事故的调查处理。

-施工班组长：负责组织本班组人员按施工规范和操作规程施工，确保本班组施工质量，对本班组施工质量负责。

-其他人员：严格按照各自岗位职责要求，做好与质量相关的工作，确保工程质量。

三、施工准备阶段质量控制

1.图纸会审

收到施工图纸后，由项目技术负责人组织相关人员进行图纸会审，对图纸中存在的问题、矛盾以及与实际情况不符之处进行记录，并及时与建设单位、设计单位沟通解决。形成图纸会审记录，各方签字确认后存档。

2.施工组织设计编制

项目技术负责人根据工程特点、施工要求等编制施工组织设计，包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施等内容。施工组织设计应经公司技术负责人审批后实施。

3.施工方案编制

针对工程中的关键部位、特殊过程、危险性较大的分部分项工程等，编制专项施工方案。专项施工方案应包括工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施、劳动力计划、计算书及相关图纸等内容。专项施工方案应经专家论证通过后实施。

4.技术交底

施工前，项目技术负责人应向施工管理人员、施工班组长进行技术交底，施工管理人员、施工班组长应向施工操作人员进行技术交底。技术交底应包括工程概况、施工工艺、质量标准、安全注意事项等内容，形成技术交底记录，各方签字确认后存档。

5.材料构配件质量控制

-材料构配件采购：根据工程需要，编制材料构配件采购计划，选择合格的供应商进行采购。采购的材料构配件应具有质量证明文件，符合相关标准和设计要求。

-材料构配件检验：材料构配件进场时，应进行检验和验收。检查其质量证明文件、规格型号、外观质量等，按规定进行见证取样送检，合格后方可使用。对不合格的材料构配件应及时退场处理。

-材料构配件储存：对进场的材料构配件应按品种、规格、型号等分类存放，做好标识和防护措施，防止损坏、变质。

四、施工过程质量控制

1.工序质量控制

-施工过程中，应按照施工工艺和操作规程进行施工，严格执行质量三检制度，即自检、互检、专检。

-自检由施工操作人员负责，施工操作人员在完成每一道工序后，应对本工序的质量进行检查，发现问题及时整改。

-互检由施工班组长组织，同一班组的施工操作人员之间相互对施工质量进行检查，发现问题共同整改。

-专检由质量管理人员负责，质量管理人员对各工序质量进行定期或不定期检查，对发现的质量问题及时下达整改通知单，督促整改。

2.质量检验批验收

-分项工程完成后，施工班组长应组织班组人员进行质量检验批验收，合格后填写质量检验批验收记录。

-质量管理人员对质量检验批验收记录进行审核，并对现场进行检查，符合要求后签字确认。

-质量检验批验收应包括主控项目和一般项目，主控项目必须全部符合要求，一般项目应满足规范规定的合格标准。

3.分项工程验收

-分部工程中的分项工程完成后，由项目技术负责人组织施工班组长、质量管理人员等进行分项工程验收。

-分项工程验收应在质量检验批验收合格的基础上进行，对分项工程的质量控制资料、观感质量等进行检查，符合要求后填写分项工程验收记录，各方签字确认。

4.分部工程验收

-单位工程中的分部工程完成后，由项目经理组织项目技术负责人、质量管理人员、施工班组长等进行分部工程验收。

-分部工程验收应在分项工程验收合格的基础