创建安全型班组实施方案.docx

?一、引言

安全是企业发展的基石，班组作为企业最基层的组织，是实现安全生产的关键环节。为切实加强班组安全管理，提升班组安全水平，有效预防和减少各类事故的发生，特制定本创建安全型班组实施方案。

二、指导思想

以科学发展观为指导，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，牢固树立安全发展理念，强化班组安全基础管理，落实安全责任，提高班组成员的安全意识和操作技能，打造本质安全型班组，为企业安全生产提供有力保障。

三、创建目标

1.安全意识显著提高：班组成员对安全工作的重要性有深刻认识，安全意识和自我保护能力明显增强。

2.安全制度严格执行：严格遵守国家安全生产法律法规和企业各项安全规章制度，做到有章可循、违章必究。

3.安全隐患及时消除：建立健全安全隐患排查治理机制，及时发现和消除各类安全隐患，确保生产作业环境安全。

4.实现零事故目标：杜绝各类生产安全事故，实现班组安全生产零事故。

四、创建标准

1.安全管理

-建立健全班组安全管理制度，明确班组长和成员的安全职责。

-制定年度安全工作计划和目标，并分解到每个月、每个成员。

-定期召开安全会议，分析安全形势，解决安全问题。

-做好安全活动记录，包括安全培训、安全检查、隐患整改等内容。

2.安全教育

-新员工入班必须进行三级安全教育，经考试合格后方可上岗。

-定期组织班组成员进行安全培训，培训内容包括安全法规、操作规程、事故案例分析等。

-开展岗位练兵和技能竞赛活动，提高班组成员的安全操作技能。

-鼓励班组成员参加安全知识培训和考试，对成绩优秀的给予奖励。

3.安全检查

-建立班组安全检查制度，每天进行班前、班中、班后安全检查。

-安全检查要做到全覆盖、无死角，对检查出的安全隐患要及时整改。

-对重大安全隐患要立即停止作业，采取有效的防范措施，并及时向上级报告。

-做好安全检查记录，对隐患整改情况进行跟踪复查。

4.隐患治理

-对检查出的安全隐患要按照五落实的要求进行整改，即整改措施、责任、资金、时限和预案落实。

-建立隐患排查治理台账，对隐患的排查、整改情况进行详细记录。

-定期对隐患治理情况进行总结分析，制定防范措施，防止隐患重复出现。

5.安全文化

-在班组内营造浓厚的安全文化氛围，张贴安全标语、警句、宣传画等。

-开展安全文化活动，如安全演讲、安全征文、安全知识竞赛等，增强班组成员的安全意识。

-树立安全先进典型，对安全工作表现突出的成员进行表彰和奖励，发挥榜样的示范作用。

6.应急管理

-制定班组应急预案，明确应急处置流程和各成员的应急职责。

-定期组织应急演练，提高班组成员的应急处置能力。

-配备必要的应急救援器材和设备，并确保其完好有效。

-发生事故时，要及时报告并启动应急预案，迅速开展救援工作，最大限度地减少事故损失。

五、创建步骤

1.宣传发动阶段（[具体时间区间1]）

-召开创建安全型班组动员大会，传达上级关于创建安全型班组的文件精神，明确创建目标、任务和要求。

-利用宣传栏、黑板报、内部刊物等多种形式，广泛宣传创建安全型班组的重要意义，营造浓厚的创建氛围。

-组织班组成员学习创建标准，使每个成员清楚创建工作的内容和要求。

2.组织实施阶段（[具体时间区间2]）

-按照创建标准，制定详细的创建工作计划，明确责任人和时间节点，确保创建工作有序推进。

-对照创建标准，对班组安全管理、安全教育、安全检查、隐患治理、安全文化、应急管理等方面进行全面自查自纠，找出存在的问题和不足，并制定整改措施。

-加强班组安全基础管理，完善各项安全规章制度，建立健全安全管理台账。

-加大安全教育培训力度，创新培训方式方法，提高培训效果。

-深入开展安全检查和隐患排查治理工作，建立隐患排查治理长效机制。

-积极开展安全文化活动，培育班组安全文化。

-加强应急管理工作，完善应急预案，定期组织应急演练。

3.自评申报阶段（[具体时间区间3]）

-班组对照创建标准进行全面自评，总结创建工作成效，查找存在的问题和不足，形成自评报告。

-向车间（部门）提交自评报告，申请安全型班组验收。

4.