班组长执行(运输).pptx

江苏油田培训处薛琴;“人祸”的反思;【调查原因】

吉林石化爆炸调查组调查结果直接原因是由于当班操作工停车时，疏忽大意，未将应关闭的阀门及时关闭，误操作导致进料系统温度超高，长时间后引起爆裂，间接原因是“企业管理规章制度落实不到位”。

?;2010年7月16日，大连中石油国际储运有限公司原油库输油管道发生爆炸，引发大火并造成大量原油泄漏，致部分原油、管道和设备烧损，另有部分泄漏原油流入附近海域造成污染。事故造成作业人员1人轻伤、1人失踪；在灭火过程中，消防战士1人牺牲、1人重伤。据统计，事故造成的直接财产损失为22330.19万元。

【调查原因】

国务院认定，这是一起特别重大责任事故。经查，事故的直接原因是：大连中石油国际储运公司同意中油燃料油股份有限公司委托上海祥诚公司使用天津辉盛达公司生产的含有强氧化剂过氧化氢的“脱硫化氢剂”，违规在原油库输油管道上进行加注“脱硫化氢剂”作业，并在油轮停止卸油的情况下继续加注，造成“脱硫化氢剂”在输油管道内局部富集，发生强氧化反应，导致输油管道发生爆炸，引发火灾和原油泄漏。;2003年12月23日，由中石油四川石油管理局川东钻探公司钻井二公司川钻12队承钻的中国石油天然气股份公司川东北气矿罗家16H井发生井喷事故。;【直接原因】;要强化执行力，没有执行力，再好的思路、再雄伟的规划、再动人的目标，都是空中楼阁。一年365天，从领导到基层每位职工，无时无刻不是处在一种“执行过程”中，大家在执行中体现出的态度、能力、速度、理念、品质、应变等因素的优劣，都将成为油田命运真正的决定性力量。;本讲内容;一、什么是执行及执行力

执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间“不可缺失的一环”。

——拉里·博西迪、拉姆·查兰

执行就是把战略转化为行动计划，并对其结果进行测量。

——郭士纳

;;执行力是完成执行的手段和能力，是指迈过以下四道坎的能力：

1．自我2．决策3．规章4．细节;自我;二、影响执行因??分析;

管理制度是什么？;制度对执行力的提高主要作用是：;如何制定有利于执行的制度;???1.热爱祖国，热爱人民。

2.遵守法律法规，增强法律意识。遵守校规校纪，遵守社会公德。

3.热爱科学，努力学习，勤思好问，乐于探究，积极参加社会实践和有益的活动。

4.珍爱生命，注意安全，锻炼身体，讲究卫生。

5.自尊自爱，自信自强，生活习惯文明健康。

6.积极参加劳动，勤俭朴素，自己能做的事自己做。

7.孝敬父母，尊敬师长，礼貌待人。

8.热爱集体，团结同学，互相帮助，关心他人。

9.诚实守信，言行一致，知错就改，有责任心。

10.热爱大自然，爱护生活环境。;1.总是称呼老师职位或尊姓。

???2.按时或稍提前到课堂。

???3.提问时举手。

???4.可以在你的座位上与老师讲话。

5.缺席时必须补上所缺课业。向老师或同学请教。

6.如果因紧急事情离开学校，事先告诉你的老师并索取耽误的功课。

7.所有作业必须是你自己完成的。

8.考试不许作弊。

9.如果你听课有困难，可以约见老师寻求帮助，老师会高兴地帮助你。

10.任何缺勤或迟到，需要出示家长写的请假条。

11.惟一可以允许的缺勤理由是个人生病、家人亡故或宗教节日。其他原因呆在家里不上学都违规。

12.当老师提问且没有指定某一学生回答时，知道答案的都应该举手。;制订的制度如不具有可操作性，制度就成为摆设和累赘。

要对各项制度进行清理，对已经过时的制度要及时取消；对于那些有制度而没有部门或单位落实的制度要进行改进；对那些部门之间、上下之间有矛盾的制度要及时调整。;做好“加法”、“减法”和“乘法”工作

加法——不断挖掘和总结来自职工、来自基层、来自实践的鲜活经验，将经验和做法提炼为标准化的制度。

减法——对各类规章制度进行整合优化，删繁就简，一套制度文本支持多个管理体系，减少“台账多、报表多、资料多、评比多”的现象。

乘法——要体现“执行力倍增”的原则，“规章制度有千条万条，不抓落实也是白条”，抓落实的过程就是体现执行力的过程。;2、执行程序科学化;3、培养优秀执行力团队;4、形成执行力文化;;5、科学的监督考核机制;1、影响执行的个人核心因素----态度;态度决定一切;;内化规则：将自己的信念与外界事物的情感认同联系起来，并使之成为人格的一部分。员工不再把规则视为外在的束缚，而成为一种内