国际人力资源管理试题及答案.docx

?##一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.国际人力资源管理与国内人力资源管理的主要区别在于（）

A.管理环境

B.管理方式

C.管理对象

D.以上都是

答案：D

解析：国际人力资源管理面临着更复杂的管理环境，包括不同国家的政治、经济、文化等差异，其管理方式需要适应这些差异，管理对象也涉及不同国家和文化背景的员工，所以与国内人力资源管理在各方面都存在区别。

2.以下哪种文化维度强调个人主义和集体主义的差异（）

A.权力距离

B.不确定性规避

C.个人主义与集体主义

D.男性度与女性度

答案：C

解析：个人主义与集体主义维度直接体现了一个社会中个人与集体关系的倾向，反映了文化在这方面的差异。

3.在跨文化管理中，霍夫斯泰德的文化维度理论认为权力距离大的国家（）

A.员工倾向于平等参与决策

B.上下级关系较为松散

C.员工更尊重权威

D.决策过程更加民主

答案：C

解析：权力距离大的国家，人们更倾向于接受等级制度，尊重权威，上下级关系较为严格。

4.国际企业在进行人员配备时，采用民族中心模式的特点是（）

A.优先考虑母国人员

B.优先考虑东道国人员

C.兼顾母国和东道国人员

D.全球范围内选拔优秀人才

答案：A

解析：民族中心模式以母国为中心，优先选用母国人员担任关键岗位，认为母国人员更能理解和贯彻公司总部的战略和政策。

5.国际企业培训与开发的目标不包括（）

A.提高员工的工作绩效

B.促进员工的个人成长

C.传播企业文化

D.降低企业成本

答案：D

解析：国际企业培训与开发旨在提升员工绩效、助力个人成长以及传播企业文化等，并非主要为了降低企业成本，虽然可能在一定程度上会有成本效益的考虑，但这不是其核心目标。

6.以下哪项不属于国际企业绩效管理的特点（）

A.指标更加复杂

B.考虑文化差异

C.绩效评估周期较短

D.强调团队绩效

答案：C

解析：国际企业绩效管理由于环境复杂，指标会更复杂，要考虑文化差异，且注重团队绩效，但绩效评估周期不一定较短，可能因企业和具体业务而异。

7.国际企业薪酬管理需要考虑的因素不包括（）

A.母国薪酬水平

B.东道国薪酬水平

C.员工个人能力

D.企业所在行业

答案：D

解析：国际企业薪酬管理要综合考虑母国和东道国薪酬水平以及员工个人能力等，企业所在行业并非其直接需要重点考虑的独特因素，一般薪酬管理都会考虑行业因素，但不是国际企业薪酬管理特有的考虑因素。

8.在国际人力资源管理中，外派人员面临的最大挑战之一是（）

A.语言障碍

B.文化适应

C.工作压力

D.家庭问题

答案：B

解析：不同国家文化差异大，外派人员需要适应新的文化环境，这是他们面临的最大挑战之一，语言障碍、工作压力和家庭问题虽然也存在，但文化适应更为关键和普遍。

9.国际企业进行跨文化沟通时，应避免的沟通方式是（）

A.尊重对方文化习俗

B.采用直接的沟通风格

C.注意非语言沟通

D.积极倾听

答案：B

解析：不同文化对于沟通风格的偏好不同，在国际企业跨文化沟通中不能一概采用直接的沟通风格，而要尊重对方文化习俗，注意非语言沟通并积极倾听。

10.以下哪种国际人力资源管理策略强调全球一体化和地方适应性的平衡（）

A.民族中心策略

B.多中心策略

C.地区中心策略

D.全球中心策略

答案：D

解析：全球中心策略旨在实现全球一体化和地方适应性的平衡，综合利用全球各地的人力资源优势，同时适应当地环境。

11.国际企业在进行人力资源规划时，需要考虑的外部因素不包括（）

A.东道国的劳动力市场状况

B.母国的经济政策

C.企业自身的发展战略

D.国际政治局势

答案：C

解析：企业自身的发展战略属于内部因素，而东道国劳动力市场状况、母国经济政策和国际政治局势等属于外部因素，会对国际企业人力资源规划产生影响。

12.国际企业在选拔管理人员时，采用的评估中心技术不包括（）

A.公文筐测验

B.面试

C.角色扮演

D.无领导小组讨论

答案：