关于将员工退回辞退人事管理中心的报告.docx

?尊敬的领导：

为了优化公司人力资源配置，提高工作效率，确保公司各项业务的顺利开展，根据公司的相关规定和实际工作需要，现对部分员工的工作表现进行综合评估，并决定将部分员工退回辞退人事管理中心。现将具体情况报告如下：

一、员工退回辞退的背景和目的

随着公司业务的不断发展和调整，部分岗位的人员需求发生了变化。为了适应公司战略转型和业务升级的要求，提高公司的运营效率和竞争力，我们对现有员工进行了全面梳理和评估，旨在将不符合岗位要求或工作表现不佳的员工退回辞退人事管理中心，以实现人力资源的合理流动和优化配置。

二、退回辞退员工的范围和标准

本次退回辞退员工的范围涵盖了公司各个部门和岗位，主要依据以下标准进行筛选：

1.工作业绩考核不达标：连续多个考核周期内，工作业绩未能达到公司设定的目标和标准，且经过培训和辅导后仍无明显改善。

2.违反公司规章制度：严重违反公司的考勤制度、财务制度、保密制度等各项规章制度，给公司造成较大损失或负面影响。

3.不能胜任工作岗位：因个人能力、技能或知识水平等原因，无法胜任现工作岗位的职责要求，且公司无法为其提供合适的转岗或培训机会。

4.公司业务调整：由于公司业务调整、组织结构优化等原因，导致部分岗位被撤销或合并，相关员工无法在公司内部找到合适的工作岗位。

三、退回辞退员工的具体情况

经过严格的筛选和评估，本次共有[X]名员工被确定为退回辞退对象，具体情况如下：

员工一：[姓名1]

1.基本信息

-部门：[部门名称1]

-岗位：[岗位名称1]

-入职时间：[入职日期1]

2.退回辞退原因

-工作业绩：在过去的[X]个考核周期内，工作业绩一直处于部门末位。具体表现为工作任务完成质量不高，经常出现延误和错误，无法达到公司设定的业绩目标。

-工作态度：工作积极性和主动性较差，对工作任务敷衍了事，缺乏责任心和敬业精神。多次在工作中出现迟到早退现象，严重影响了团队的工作氛围。

-培训与辅导：针对其工作业绩和态度问题，部门领导多次与其进行沟通，并安排了专门的培训和辅导，但效果不明显，其工作表现仍无明显改善。

3.处理建议

建议将[姓名1]退回辞退人事管理中心，按照公司相关规定办理辞退手续。

员工二：[姓名2]

1.基本信息

-部门：[部门名称2]

-岗位：[岗位名称2]

-入职时间：[入职日期2]

2.退回辞退原因

-违反公司规章制度：在[具体日期]，未经公司批准擅自离岗[X]天，严重影响了部门的正常工作秩序。经调查核实，该员工离岗期间未向公司任何领导或同事报备，也未委托他人代为处理工作，给公司造成了一定的经济损失。

-工作能力不足：在工作中，该员工对业务知识和技能掌握不熟练，无法独立完成工作任务，经常需要其他同事的协助和指导。其工作效率低下，导致所在项目进度受到严重影响。

-沟通协调困难：该员工性格孤僻，与同事之间沟通不畅，团队协作能力较差。在工作中经常与其他同事发生冲突，影响了团队的和谐稳定。

3.处理建议

鉴于[姓名2]的严重违纪行为，建议将其退回辞退人事管理中心，解除劳动合同，并依法追究其相关责任。

......（依次列出其他员工的具体情况）

四、退回辞退工作的流程安排

为确保退回辞退工作的顺利进行，我们制定了详细的工作流程，具体如下：

（一）沟通告知阶段

1.由各部门负责人与拟退回辞退员工进行一对一的沟通，明确告知其被退回辞退的原因、依据和公司的相关规定。

2.向员工提供书面的《员工退回辞退通知书》，详细说明其工作表现、存在的问题以及公司的处理决定，并要求员工签字确认。

3.解答员工的疑问，听取员工的陈述和申辩意见，确保沟通工作的公正、透明和有效。

（二）资料整理阶段

1.各部门负责收集和整理拟退回辞退员工的相关资料，包括劳动合同、考勤记录、绩效考核结果、培训记录、违纪违规证明等。

2.将整理好的资料移交至人力资源部门，由人力资源部门进行审核和归档，确保资料的完整性和准确性。

（三）手续办理阶段

1.人力资源部门根据公司的相关规定和流程，为拟退回辞退员工办理离职手续，包括结算工资、办理社保和公积金减员手续、开具离职证明等。

2.对于涉及经济赔偿或法律纠纷的员工，按照国家法律法规和公司的相关政策进行妥善处理，确保公司的合法权益不受侵害。

3.将办理完离职手续的员工