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每个任务的状态和完成情况是可以量化的。01每个任务都有一个可交付成果。02工期易于估算且在可接受期限内。03容易估算成本。04各项任务是独立的05每项任务只有一个人担任项目负责人！06各项任务已经是最小单元，不能再分解！07检验WBS是否完全的标准又叫横道图、条状图(Barchart)。甘特图内在思想简单，基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动(项目)，线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名。2、甘特图甘特图的优缺点分析甘特图的优点图形化概要，通用技术，易于理解；甘特图的局限甘特图事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本和范围），因为它主要关注进程管理（时间）；010302甘特图的例子用Project进行项目辅助管理MicrosoftProject（或MSP）是由微软开发销售的项目管理软件程序。软件设计目的在于协助项目经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量。项目的目标、范围是否明确是否获得领导的积极支持项目的组织是否健全、稳定是否建立了有序的，有效的、良好的沟通渠道是否具有有效、全面的项目管理，严格的变更控制是否建立了良好的、积极的、团队合作的工作氛围项目经理的经验是否丰富项目成功的因素1如果每个项目没有严格的监控和考核激励作为支撑，也是难以保证效果的！2项目的考核激励可以不与正式的薪酬挂钩，而是采用灵活多样的形式。当然，还有一点非常重要**模板来自于****模板来自于****如何进行有效的装修进度管理讲师：史凌云2018年11月目录进度管理体系2进度管理方法1在当今社会中，一切都是项目，一切都将成为项目。项目管理是目前企业运作中最常用的运作方式，不懂项目管理将在未来的企业中无法生存！01——PaulGrace02美国项目管理专业资质认证委员会主席03生活中搞一次大型Party举办一场婚礼筹办一次校友聚会组织一次旅游活动装修一套房子工作中产品问题攻关组织一次活动开发一门课程组织一次国际认证某产品市场调研年度客户满意度调查项目无处不在…….项目管理是公认普遍有效的一门管理技术许多跨国公司都认为，企业的成功在于有效地推行项目管理。IBM公司指出：掌握和使用项目管理是对其未来发展起关键作用的因素，它计划在未来五年内，将整个企业的运作管理变成基于项目的管理有专家指出，人类的活动有1/2是通过项目的形式来开展的12项目管理可以做到……..缩短项目周期：一般都能够缩短10%以上降低成本，大约可以降低10%－20%以上减少风险、增加价值提高企业的应变能力项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。01项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。——美国项目管理协会02项目的定义下面哪些是项目？1、开发一个新产品2、管理一个IT企业3、实施一个新的信息系统4、邀请客户考察公司5、生产一瓶可口可乐6、主办一场生日宴会7、举办一次技术交流会8、癌症研究9、APOLLO登月10、学习如何开车11、拜访客户12、韩国旅游项目管理成功的标准范围（Scope）成本（Cost，Budget）时间（Time，Schedule）质量（Quality）风险（Risk）多、快、好、省、安项目管理过程组织第一步：启动项目包括发起项目，授权启动项目，任命项目经理，组建项目团队，确定项目利益相关者。第二步：规划项目包括制定项目计划，确定项目范围，配置项目人力资源，制定项目风险管理计划，编制项目预算表，确定项目预算表，制定项目质量保证计划，确定项目沟通计划，制定采购计划。第三步：实施、执行包括实施项目第四步：跟踪、监控跟踪项目，控制项目，避免偏差第五步：项目收尾包括项目移交评审，项目合同收尾，项目行政收尾项目管理的九个知识领域2022/10/3*合同收尾合同管理询价卖方选择采购规划发包规划采购管理(6)风险监控风险管理计划风险识别定性风险分析定量风险分析风险应对规划风险管理(6)绩效报告利害关系者管理信息发布沟通规划沟通管理(4)项目团队管理项目团队组建项目团队建设人力资源规划人力资源管理(4)实施质量控制实施质量保证质量规划质量管理(3)费用控制费用估算