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阿里高管的思考方式比一般人强在哪？

人人都是产品经理

发布时间：04-1311:40深圳聚力创想信息科技有限公司

平庸的人为什么会平庸？从职场心理学和行为科学的启发中，渐渐我发现了一些可以帮助普通人成长的线索！

2019年底，因为身体出了一些小毛病，我从大城市回到家乡休养，卸去了大厂高级专家身份，钉钉微信也没人找了；在恢复期我过上了每天早上在江边跑跑步，晚上读读书，关闭朋友圈的宁静生活。

这是一段人生中的中场休息。

停下后，我开始严肃复盘自己过去的职业发展，以便恢复后的再次回归；一个问题萦绕在我的脑子当中，那些在北上广取得了巨大成就的人，到底具有哪些不一样的特质？为什么在残酷职场最后攀登到领导者位置的是他们？

我尝试在书本和实践中去寻找答案，我还尝试从问题的反方向去思考：平庸的人为什么会平庸？

从职场心理学和行为科学的启发中，渐渐我发现了一些可以帮助普通人成长的线索！

1.“思维陷阱”，造成一个人职场平庸的根本原因

有没有人想过，为什么有些人在职场显得能力特别差？

我们生活在一个容易让人焦虑的时代，每天都需要主动或者被动地接受大量的信息，但少有人清醒地知道，这些信息悄悄改变了我们的“思维方式”乃至“行为”，引导我们走进陷阱，如果你不能意识到，你可能正在被“思维陷阱”拖入平庸和焦虑的痛苦中。

为了方便理解，我下面列出三种最常见的陷入“思维陷阱”的人，对照看看自己是不是：

热衷快餐知识，却不能清醒知道自己无知的人；习惯什么都“靠自己”的人；无法一眼看透事物发展背后本质的人。

1.1热衷快餐知识，却不能清醒知道自己无知的人

伴随着知识付费的崛起，近几年出现了大量热衷快餐知识的人，他们是朋友圈的“概念狂人”,对权威、意见领袖的观点非常追捧，关于最新的话题他总能发表看法，他们热衷于走捷径，转发的文章总是散发着贩卖焦虑的气味。但如果与他们深入交流，你会发现，除了这些二手的快餐知识，他们对常识和经典无知的可怕。

这些人最大的特点是不知道自己的无知，认为自己脑子中的想法是什么样，世界就是什么样。这种人在职场有一个很难缠的习惯：很喜欢先入为主一个自己坚持的观点，然后再围绕这个观点去寻找支持论据。

如果这种人有较高的执行力，那就太可怕了，因为在他们很努力地将片面的理解付诸行动时，你根本无法说服他，一切都要等他让所有人都撞得头破血流停下来才能进行调整。

1.2习惯什么都“靠自己”的人

如果一个人看多了鸡汤文里“什么都不如自己可靠”的口号，或者片面理解了近几年常说的“为结果负责”这句话，那他就会走入“靠自己”的思维陷阱。

这些人最大的特点就是害怕麻烦别人，害怕拒绝，认为目前事物无法圆满完成的原因，主要是自身实力或资源还不够，所以会一味地增强自身资源以期望达到目标。

他们既不能看到别人那里多余的可协作资源，也不能将自己的资源为别人所用。

因为害怕暴露出错，他们也不擅长分享和求助。他们会觉得自己深刻理解了“责任”的意义，但是却总是感到每天的工作压力山大，那些习惯在办公室里加班到凌晨但效率低下的员工往往是这种人。

1.3无法一眼看透事物发展背后矛盾本质的人

《教父》最有名的一句话是“花半秒钟就看透事物本质的人，和一生都看不清事物本质的人,注定是截然不同的命运。”

那什么是“事物的本质”呢？其实就是位于事物发展中底层的矛盾。

如果一个人看事物或者解决工作难题的时候，没有思考背后的矛盾和规律的习惯，就容易流于表面，他们可能洞察力不错，比起一般人能关注那些细节，但是却缺乏全局观，容易纠结在自己的小世界里。

注意！没有日常观察思考“事物发展背后的矛盾”习惯的人，注定无法成长为团队的领导者！

在职场，他们是需要反复指导和争论，耗费团队沟通成本的下属，在解决问题时，他们是无法快速清晰找到问题抓手的那群人；在生活中，他们往往又会陷入“拎不清”或“选择困难”的麻烦中。

2.那些互联网大神，是如何跳出“思维陷阱”的？

“思维陷阱”就藏在人性的弱点中，它是如此可怕和不易察觉，我们必须保持一些日常思考习惯来对抗它对我们的影响。

也许你能从下面三位阿里巴巴高管身上拥有的特质中找到答案，这些习惯帮助他们克服“思维陷阱”在中国最复杂的商业经济体——阿里巴巴中取得了事业上的巨大成就。

他们是那些经历过绝望后谷底反弹的人，那些长期默默坚持而又一鸣惊人的人，那些在危急关头敢于独自按下刹车键的人，他们分别是钉钉创始人无招，盒马鲜生创始人侯毅，以及现在的淘宝天猫总裁蒋凡。

钉钉创始人无招：抛下已知去“观察”外界的习惯

“无招”是花名，如果结合他在阿里的经历看，会发现很有意思。

2014年，阿里经历了强推社交产品“来往”的巨大挫折，在智能手机全国开始普及的年代，因为社交用户基数大，而且极