建筑工地管理制度大全.docx

?一、总则

1.目的

为加强建筑工地的规范化管理，确保工程质量、施工安全、进度有序推进，保障施工人员的生命财产安全，保护环境，特制定本管理制度。

2.适用范围

本制度适用于本公司所有建筑工地项目。

3.基本原则

-遵守国家法律法规，严格执行工程建设相关标准规范。

-坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，确保施工安全。

-强化质量管理，确保工程质量达到优良标准。

-注重环境保护，减少施工对周边环境的影响。

二、工程质量管理制度

1.质量管理目标

确保工程一次性验收合格，争创优质工程奖项。

2.质量管理职责

-项目经理是工程质量管理的第一责任人，全面负责工程质量管理工作。

-技术负责人负责制定施工技术方案和质量保证措施，指导施工人员按规范施工。

-质量管理人员负责对工程质量进行全程监督检查，及时发现和纠正质量问题。

-施工人员必须严格按照施工规范和操作规程进行施工，确保施工质量。

3.质量控制措施

-施工图纸会审：工程开工前，组织相关人员对施工图纸进行会审，提出图纸中存在的问题和疑问，及时与设计单位沟通解决。

-施工组织设计编制：根据工程特点和施工要求，编制详细的施工组织设计，制定质量保证措施和施工工艺标准。

-技术交底：施工前，由技术负责人向施工人员进行技术交底，明确施工工艺、质量标准和操作要点。

-原材料及构配件检验：严格按照规定对原材料及构配件进行检验和试验，确保其质量符合要求。未经检验或检验不合格的材料不得用于工程中。

-施工过程质量控制：加强对施工过程的质量控制，严格执行三检制度，即自检、互检、专检。每道工序完成后，先由施工班组进行自检，合格后由施工人员之间进行互检，最后由质量管理人员进行专检。专检合格后方可进行下一道工序施工。

-隐蔽工程验收：隐蔽工程在隐蔽前，必须通知建设单位、监理单位等相关人员进行验收，验收合格后方可进行隐蔽。

-质量检验与验收：按照相关标准规范对分项工程、分部工程和单位工程进行质量检验与验收，确保工程质量符合要求。

-质量问题处理：对施工过程中出现的质量问题，要及时进行分析和处理。制定整改措施，明确整改责任人，跟踪整改结果，确保质量问题得到彻底解决。

三、施工安全管理制度

1.安全管理目标

杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保施工安全。

2.安全管理职责

-项目经理是施工安全管理的第一责任人，全面负责施工现场的安全管理工作。

-安全管理人员负责施工现场的日常安全检查和监督管理工作，及时发现和消除安全隐患。

-施工班组长负责本班组的安全管理工作，组织班组人员学习安全操作规程，落实安全措施。

-施工人员必须遵守安全操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。

3.安全管理措施

-安全管理制度制定：建立健全各项安全管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等。

-安全教育培训：对所有施工人员进行三级安全教育培训，即公司级、项目级和班组级安全教育培训。培训内容包括安全法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等。经考试合格后方可上岗作业。定期组织安全培训和应急演练，提高施工人员的安全意识和应急处置能力。

-安全检查：定期进行安全检查，包括日常检查、专项检查和季节性检查等。对检查中发现的安全隐患，要及时下达整改通知书，明确整改责任人，跟踪整改结果，确保安全隐患得到及时消除。

-安全技术措施：根据工程特点和施工要求，制定相应的安全技术措施，如高处作业安全措施、电气安全措施、消防安全措施等。在施工现场设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。

-文明施工：施工现场实行封闭管理，设置围挡和大门。施工现场道路要硬化，材料堆放要整齐，建筑垃圾要及时清理。施工现场要设置临时排水系统，防止积水。

-安全事故应急预案：制定安全事故应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急救援程序和应急救援物资等。定期组织应急演练，提高应急救援能力。发生安全事故后，要立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，及时向上级主管部门报告。

四、施工进度管理制度

1.进度管理目标

按照合同约定的工期要求，按时完成工程建设任务。

2.进度管理职责

-项目经理是施工进度管理的第一责任人，全面负责工