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劳务派遣培训;●人力资源管理与劳务派遣;一、什么是劳务派遣;3.法律关系图解
;二、人力资源管理与外包;2.HR管理的法规约束;3.HR管理的根本
(1)成本:减少人工成本。
(2)技能:决定能否使用工具、开动机器。
(3)效率(绩效):熟练程度和态度。
(4)合法:符合国家意志。;4.人力资源外包解决的问题
(1)实现了人事工作的再分工,提高效率
(2)营造一个健康的雇佣与被雇佣关系
(3)节约成本
(4)合法经营
;三、劳务派遣的价值;2、促使雇佣关系理性、健康。;3、节约成本
成本={时间、精力、费用、企业形象}
(1)储备目的产生的人工成本。
(2)一部分人员的招聘成本。
(3)少用的人事管理人员工资成本。
(4)处理非常规内容的成本:解雇、工伤、工资申诉、劳动仲裁等。
(5)政府规定福利支出:社保、公积金。
;4、合法经营
(1)推进劳动法规对劳资关系的合理调节。
(2)合法用人
(3)合法节约成本
;四、劳务派遣的原则;●人力资源管理与劳务派遣;
成立于2002年,‘脱胎’于青年职业介绍所。
目前注册资本:500万元。
市场区位:无锡地区为主,涵盖江阴、宜兴。
;组织结构;二、集团母公司背景
无锡市青年人才服务中心,成立于1999年,拥有中国青年人才网、青年人才报、无锡市青商管理学院、青年人才大市场等多家机构,作为江苏省第一招聘品牌,全国独家开创了“招聘3+3模式”,拥有近万平方江苏省最大的室内招聘大厅,每年举办各类招聘会200场,进场参会企业30000多家,提供岗位80多万个,服务人次达200多万人次,每年解决各类人员就业16万人次,拥有客户12万多家,每年培训各类管理人才13000多人次,全年人才测评12000多人。
;;三、核心优势;2、劳务派遣业务建立在综合人力资源咨询顾问之上
光辉公司把劳务派遣业务建立在完整的人力资源咨询服务之上,使得我们的服务一方面基于解决企业常规的人事行政手续办理,并且介入企业关键的人力资源策略管理,造就最佳的客户满意度,也带来长久合作的牢固基础,同时也是推广产品的全方位价值策划。
图示:光辉劳务派遣的价值策划
;3、自主研发CRM系统??强大的异地信息处理能力
劳务派遣业务模式具有数据处理量大、复杂多变的特点,这一方面体现为大量员工的招聘、试用、转正、退出、调薪、社会保险等一系列动态人事数据变化,同时也表现在用工单位的月度、季度、年度以及异地等的管理,光辉公司自主开发的CRM系统对于劳务派遣的数据整理、管理有很好的针对性,使用多年,极大地支持了业务的稳定运营。
;4、地域经济优势
中国江苏无锡近代以来就是民族工商业的发源地,目前的经济格局是生产劳动密集型企业为主导,用工量大并且需求旺盛,规模较大的企业近千家。光辉人力资源有限公司拥有众多的大客户资源,包括外商投资公司、国有上市公司、民营上市公司等近百家,这些公司除在无锡当地扩大生产以外,还可以陆续在全国开设分厂、分公司,成为我们异地连锁开发的潜在‘老客户’,可以迅速签约。
;5、较强的政府背景
光辉公司认为现阶段的劳务派遣业务仍然具有比较浓的政府计划管理,绝大多数拥有千人以上规模的劳务派遣公司基本都是人事部部门、劳动部门等政府机构直属单位,想要与之竞争甚至在特定时期取而代之需要有良好的政府公关,在这方面光辉公司一直积极将自身纳入政府监管和良好互动之中,取得了大量的荣誉,包括了国家级、部委级、省级、市级等30多项荣誉,同时公司与无锡市团市委合作成立无锡青商管理学院,董事长王德安先生担任青商联合会会长,这一切足以证明公司的政府沟通能力,是做大作强的公共关系保障。
;●人力资源管理与劳务派遣;1.转制派遣
1、客户定位
客户目前已经通过直接雇佣组织生产,需要将直接雇佣员工转为派遣员工。
2、服务内容
(1)提供转制派遣咨询,给予员工转制派遣必要培训。
(2)办理原合同解除和新合同签订,承担《劳动法》《劳动合同法》等法规约束,承担实际的劳资风险。
(3)办理社会保险等法定保障手续。
(4)代发工资。
(5)处理保险赔偿。
(6)办理退工。
;2.完全派遣
1、客户定位
客户需要在现有基础上增加或维持员工总量,包括开设新厂、新增生产线的员工需求、补充员工流失等。
2、服务内容
(1)提供完全派遣咨询,确定招聘对象、人数、时间要求。
(2)负责承担实际的招聘渠道规划、甄选、岗前培训、就业登记、社保开户。
备注:上述(1)(2)步骤是与转制派遣比较增加的最关键服务。
(3)办理合同签订,承担《劳动法》《劳动合同法》等法规约束,承担实际的劳资风险。
(4)办理社会保险等法定保障手续。
(5)代发工资。
(6)处理保险赔偿。
(7)办理退工。;3.实习生派遣
1、产品概述
实习生派遣的成长合理性是基于职业教育模式的改革,大量
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