国企负责人年度经营业绩考核计分细则.docx

?一、总则

1.目的：为进一步加强对国有企业负责人的经营业绩考核，完善激励约束机制，引导企业负责人认真履行职责，推动企业持续健康发展，特制定本计分细则。

2.考核原则

-科学合理原则：考核指标体系应科学反映企业经营业绩和负责人履职情况，确保考核结果真实、客观、公正。

-导向明确原则：突出企业经济效益和社会效益，引导企业负责人聚焦主责主业，注重发展质量和可持续发展能力。

-激励约束并重原则：通过合理设置考核指标和权重，强化激励措施，充分调动企业负责人的积极性和创造性，同时建立严格的约束机制，促使其认真履行职责。

3.考核范围：本细则适用于国有独资企业、国有独资公司和国有控股公司的负责人年度经营业绩考核。

二、考核指标及权重

1.考核指标体系

-基本指标：包括利润总额、经济增加值（EVA）、营业收入等，主要反映企业经济效益和规模增长情况。

-分类指标：根据企业所处行业特点和功能定位，设置差异化的分类指标，如主营业务收入占比、资产负债率、研发投入强度等，突出企业核心业务和特色发展要求。

-约束性指标：如安全生产、环境保护、节能减排等，确保企业在合规合法的前提下经营发展。

2.指标权重

-基本指标权重：利润总额权重为[X]%，经济增加值权重为[X]%，营业收入权重为[X]%。

-分类指标权重：根据企业实际情况，分类指标权重合计为[X]%。

-约束性指标权重：约束性指标为否决指标，如有一项未达标，考核结果直接认定为不达标。

三、基本指标计分方法

1.利润总额计分

-目标值设定：根据企业发展战略和年度经营计划，确定利润总额目标值。

-计分公式：实际完成值/目标值×基本指标权重×100。当实际完成值低于目标值的[X]%时，每降低[X]个百分点，扣减基本指标权重得分的[X]%；当实际完成值高于目标值的[X]%时，每超过[X]个百分点，加计基本指标权重得分的[X]%。

2.经济增加值计分

-目标值设定：同样依据企业战略和计划确定经济增加值目标值。

-计分公式：（实际经济增加值-目标经济增加值）/目标经济增加值×基本指标权重×100。经济增加值计算方法按照国家相关规定执行。经济增加值为负时，得0分。

3.营业收入计分

-目标值设定：明确营业收入目标值。

-计分公式：实际完成值/目标值×基本指标权重×100。当实际完成值低于目标值的[X]%时，每降低[X]个百分点，扣减基本指标权重得分的[X]%；当实际完成值高于目标值的[X]%时，每超过[X]个百分点，加计基本指标权重得分的[X]%。

四、分类指标计分方法

1.主营业务收入占比计分

-目标值设定：根据企业核心业务定位确定主营业务收入占比目标值。

-计分公式：实际主营业务收入占比/目标主营业务收入占比×分类指标权重×100。每低于目标值[X]个百分点，扣减分类指标权重得分的[X]%；每高于目标值[X]个百分点，加计分类指标权重得分的[X]%。

2.资产负债率计分

-目标值设定：结合行业平均水平和企业实际情况确定资产负债率目标值。

-计分公式：以目标资产负债率为基准，实际资产负债率每降低[X]个百分点，加计分类指标权重得分的[X]%；每升高[X]个百分点，扣减分类指标权重得分的[X]%。

3.研发投入强度计分

-目标值设定：根据企业创新发展需求确定研发投入强度目标值。

-计分公式：实际研发投入强度/目标研发投入强度×分类指标权重×100。每低于目标值[X]个百分点，扣减分类指标权重得分的[X]%；每高于目标值[X]个百分点，加计分类指标权重得分的[X]%。

五、约束性指标考核

1.安全生产：企业发生较大及以上生产安全事故，或年度安全生产事故死亡人数超过控制指标，考核结果直接认定为不达标。

2.环境保护：企业因环境污染问题受到省级及以上环保部门重大处罚，或发生重大环境事件，考核结果直接认定为不达标。

3.节能减排：企业未完成节能减排目标任务，考核结果直接认定为不达标。

六、加分项

1.科技创新：企业在技术创新、产品创新、管理创新等方面取得重大突破，获得国家级科技奖励或专利成果，可给予适当加分。

2.市场拓展：企业开拓新市场成效显著，主营业务收入增长幅度超过行业平均水平，可给予加分。

3.社会责任履行：企业在扶贫、公益事业等社会责任方面表现突出，受到社