关于下发绩效考核办法的通知.docx

?公司各部门：

为了加强公司内部管理，建立科学合理的绩效评价体系，充分调动员工的工作积极性和主动性，提高公司整体运营效率和经济效益，经公司管理层研究决定，现将修订后的《绩效考核办法》予以下发，并就有关事项通知如下：

一、目的

本绩效考核办法旨在通过对员工工作业绩、工作能力和工作态度等方面进行全面、客观、公正的评价，为员工的薪酬调整、晋升、奖励、培训与发展等提供依据，促进员工个人与公司共同发展。

二、适用范围

本办法适用于公司全体正式员工。

三、考核原则

1.公平公正原则：绩效考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素干扰，确保考核结果真实反映员工的工作表现。

2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核，避免片面性。

3.沟通反馈原则：考核过程中加强与员工的沟通交流，及时反馈考核结果，帮助员工了解自身工作表现，促进员工改进工作。

4.激励发展原则：绩效考核结果与员工的切身利益挂钩，充分发挥激励作用，同时注重员工的职业发展规划，为员工提供成长机会。

四、考核周期

绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。

1.月度考核：每月末进行，主要对员工当月的工作任务完成情况、工作表现等进行考核。

2.季度考核：每季度末进行，在月度考核的基础上，对员工一个季度的整体工作表现进行综合评价。

3.年度考核：每年年末进行，结合月度考核和季度考核结果，对员工一年的工作进行全面考核，作为员工年度绩效评定和薪酬调整、晋升等的主要依据。

五、考核内容与标准

（一）工作业绩（60%）

工作业绩是绩效考核的核心内容，主要考核员工在考核期内完成工作任务的数量、质量、效率以及对公司业务目标达成的贡献程度。不同岗位根据其工作职责和目标设定相应的业绩考核指标，具体如下：

1.生产部门

-产量指标：考核员工在考核期内生产产品的数量，确保达到或超过生产计划要求。

-质量指标：通过产品合格率、次品率等指标，考核员工生产产品的质量水平，保证产品质量符合标准要求。

-生产效率指标：如生产周期、设备利用率等，衡量员工的工作效率，促进生产流程的优化和资源的有效利用。

-成本控制指标：考核员工在生产过程中对原材料、能源等成本的控制情况，降低生产成本。

2.销售部门

-销售额指标：考核员工在考核期内完成的销售金额，体现销售业绩。

-销售利润指标：关注销售利润的实现情况，评估员工对公司盈利能力的贡献。

-客户开发与维护指标：包括新客户开发数量、客户满意度等，衡量员工在市场拓展和客户关系管理方面的工作成效。

-销售回款指标：确保销售款项及时收回，降低公司资金风险，考核销售回款率等指标。

3.研发部门

-项目进度指标：考核研发项目按计划推进的情况，确保项目按时完成关键节点任务。

-技术创新指标：如新产品研发数量、专利申请数量等，鼓励员工积极开展技术创新工作。

-产品质量指标：研发产品应满足市场需求和质量标准，通过相关测试指标进行考核。

-技术支持指标：为生产和销售部门提供及时有效的技术支持，解决技术问题的及时性和有效性作为考核内容。

4.职能部门

-工作任务完成指标：根据各职能部门的工作职责，明确具体的工作任务和目标，考核员工任务完成的数量和质量。

-工作效率指标：如工作流程优化、工作延误次数等，衡量员工的工作效率和执行力。

-团队协作指标：评估员工与其他部门之间的协作配合情况，通过跨部门项目完成情况、部门间满意度调查等方式进行考核。

-工作创新指标：鼓励职能部门员工提出创新性的工作思路和方法，推动公司管理水平提升，根据创新成果的实际应用效果进行考核。

（二）工作能力（30%）

工作能力主要考核员工具备的与工作相关的知识、技能和素质，包括专业能力、沟通能力、团队协作能力、学习能力等方面。具体考核标准如下：

1.专业能力：

-熟练掌握本岗位所需的专业知识和技能，能够独立、准确地完成工作任务，得10-12分。

-对专业知识和技能有较好的掌握，在工作中能够运用专业知识解决常见问题，但仍需一定的指导，得7-9分。

-专业知识和技能掌握程度一般，工作中存在较多问题，需要较多的指导和帮助，得4-6分。

-专业知识和技能欠缺，无法胜任本岗位工作要求，得1-