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为什么要预测风险。*1：人员缺席2：食物不卫生4：食物不够3：人员过多4：费用超支5：周围环境（吵闹邻居）*项目经理培训课程初级我刚刚当上项目经理了……我如何开始了……了解目标？了解你客户是谁，涉及哪些人员？制定计划与控制组织管理人员风险识别、控制。推动项目验收----最终目的我每天要做哪些事情了……了解项目状况。解决项目问题。检查项目团队工作完成情况。安排下阶段计划。贵在坚持！我是团队中最厉害工程师……
指导他人还是自己动手？ADBC问题分析进行设计对过程和结果进行审查、纠正提供指导，帮助成员解决问题。如何面对项目压力……项目合同过度承诺……，不可能完成任务旧项目代码过于混乱……，不知道如何修改项目时间紧迫……，就几个月时间项目就我一个人……，孤苦伶仃01020304客户、同事沟通，了解项目背景分析任务确定优先级别寻求同事帮助05乐观如何制定项目计划……明确目标分析需求估计工作量了解资源考虑风险预留10-20%制定计划与客户、同事沟通跳一跳，够得着开始时间---完成时间责任人可检查顺序、优先级别如何防止项目进度老是延迟……01沟通计划才是好计划02及时跟踪03及时调整项目进度出现问题时怎么办……01与上级汇报和沟通、提出解决措施（考虑减少功能、增加资源、加班措施）与客户沟通情况，就解决措施达成一致，如考虑减少发布功能，推迟提交版本时间等）02如何应对不断修改的需求……确定获取需求沟通方式和周期。1与客户沟通，搞明白问题2与开发人员分析问题对项目影响3与客户沟通对项目进度，功能影响4需求确认、客户签字5确定开发计划和发布计划。6为什么要预测风险。*1：人员缺席2：食物不卫生4：食物不够3：人员过多4：费用超支5：周围环境（吵闹邻居）*
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