监理人员内部考核表.docx

?一、考核目的

为了加强对监理人员的管理与监督，提高监理工作质量和效率，确保工程项目顺利进行，特制定本监理人员内部考核表，对监理人员的工作表现进行全面、客观、公正的评价。

二、考核范围

本考核表适用于本监理公司所有在职监理人员。

三、考核周期

考核周期为每季度一次，考核时间为每季度末月的最后一周。

四、考核内容及评分标准

（一）工作业绩（40分）

1.工程进度控制（15分）

-严格按照监理合同要求和工程建设计划，对工程进度进行有效监控，确保工程按时完成。根据实际进度与计划进度的对比情况进行评分：

-实际进度与计划进度完全相符，未出现延误，得12-15分。

-实际进度基本符合计划进度，有轻微延误，但通过采取有效措施及时调整，未对整体工程造成较大影响，得8-11分。

-实际进度存在一定延误，且未及时采取有效措施进行调整，对工程进度有一定影响，得4-7分。

-实际进度严重延误，对工程整体进度造成较大影响，得0-3分。

-及时准确地向业主和相关部门汇报工程进度情况，报告内容完整、清晰。根据汇报的质量进行评分：

-汇报及时、准确、详细，为工程进度决策提供了有力支持，得4-5分。

-汇报基本及时、准确，内容较完整，得2-3分。

-汇报存在一定延迟或内容不够完整、准确，得0-1分。

2.工程质量控制（15分）

-严格按照工程建设相关标准和规范，对工程质量进行全程监督，确保工程质量符合要求。根据工程质量验收情况进行评分：

-所监理工程质量全部合格，且在质量抽检中表现优秀，无任何质量问题，得12-15分。

-所监理工程质量基本合格，存在少量一般质量问题，但已及时整改到位，得8-11分。

-所监理工程存在较多一般质量问题，或出现个别严重质量问题，经整改后合格，得4-7分。

-所监理工程存在严重质量问题，对工程造成较大损失，得0-3分。

-对施工过程中的质量问题能够及时发现并提出有效的整改意见，跟踪整改情况直至问题解决。根据问题发现及整改跟踪的效果进行评分：

-能够及时发现质量问题，并提出的整改意见准确、有效，整改跟踪到位，得4-5分。

-能发现大部分质量问题，整改意见基本合理，跟踪整改较及时，得2-3分。

-对质量问题发现不及时，整改意见不够准确或跟踪整改不到位，得0-1分。

3.工程造价控制（10分）

-协助业主做好工程计量和支付审核工作，严格控制工程费用支出，确保工程造价不超过预算。根据审核工作的准确性和对造价控制的效果进行评分：

-计量和支付审核准确无误，有效控制了工程造价，未出现超支情况，得8-10分。

-计量和支付审核基本准确，对工程造价控制有一定成效，超支情况在可控范围内，得5-7分。

-计量和支付审核存在一些偏差，对工程造价控制效果一般，超支情况未得到有效控制，得3-4分。

-计量和支付审核偏差较大，导致工程造价失控，得0-2分。

-对工程变更进行严格审查，合理确定变更费用，避免不合理的费用增加。根据变更审查情况进行评分：

-对工程变更审查严格，变更费用确定合理，有效避免了不合理费用增加，得4-5分。

-能对工程变更进行审查，变更费用确定基本合理，得2-3分。

-对工程变更审查不严格，变更费用确定不够合理，得0-1分。

（二）工作能力（30分）

1.专业知识与技能（10分）

-具备扎实的监理专业知识，熟悉工程建设相关法律法规、标准规范和监理业务流程。根据日常工作中的表现及专业知识测试情况进行评分：

-专业知识扎实，能熟练运用专业知识解决实际问题，在专业知识测试中成绩优秀，得8-10分。

-专业知识较扎实，能较好地运用专业知识处理工作中的问题，专业知识测试成绩良好，得5-7分。

-专业知识一般，在运用专业知识解决问题时存在一定困难，专业知识测试成绩合格，得3-4分。

-专业知识欠缺，不能满足工作需