机加工车间绩效考核.docx

?一、引言

机加工车间作为制造企业的核心生产部门之一，其生产效率、产品质量以及员工的工作表现直接影响着企业的整体效益。为了确保车间各项生产任务的顺利完成，提高生产管理水平，激励员工积极工作，特制定本绩效考核方案。

二、考核目的

1.提高机加工车间的生产效率，确保按时完成生产任务。

2.保证产品质量，降低次品率，提高客户满意度。

3.激励员工积极工作，提高员工的工作积极性和主动性。

4.促进员工个人发展，提升员工的技能水平和综合素质。

5.优化车间管理流程，提高管理效率，降低生产成本。

三、考核原则

1.公平公正原则：绩效考核标准明确，考核过程公开透明，确保考核结果公平公正，不受主观因素影响。

2.客观准确原则：以客观事实为依据，准确记录员工的工作表现和业绩数据，避免考核误差。

3.激励导向原则：通过绩效考核，激励员工积极工作，不断提高工作绩效，实现个人与企业的共同发展。

4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与员工的沟通交流，及时反馈考核结果，帮助员工改进工作，提升能力。

四、考核范围

机加工车间全体员工，包括车间管理人员、技术人员、操作人员等。

五、考核周期

绩效考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月份进行，年度考核结果为全年月度考核结果的加权平均值。

六、考核内容及指标

机加工车间绩效考核内容主要包括工作业绩、工作态度、工作能力三个方面，具体考核指标如下：

（一）工作业绩（60分）

1.产量指标（30分）

-实际完成产量与计划产量的对比，完成率达到100%及以上得30分，每低于1%扣1分，扣完为止。

-产量统计以车间生产报表为准，统计周期为月度。

2.质量指标（20分）

-产品合格率达到规定标准，每提高1%加1分，每降低1%扣2分。

-次品率超过规定标准，每超过1%扣2分，扣完为止。

-质量数据以质量检验部门出具的检验报告为准，统计周期为月度。

3.成本控制指标（10分）

-实际生产成本低于预算成本，节约率达到5%及以上得10分，每降低1%加2分，每超支1%扣2分，扣完为止。

-成本包括原材料、辅料、能源消耗、设备维修费用等，统计周期为月度。

（二）工作态度（20分）

1.工作纪律（5分）

-遵守车间规章制度，按时上下班，无迟到、早退、旷工现象，得5分。迟到、早退一次扣1分，旷工一次扣5分。

-请假手续完备，符合公司请假流程，否则每次扣1分。

2.工作责任心（5分）

-工作认真负责，积极主动，无工作失误和差错，得5分。因工作失误给车间造成损失的，根据损失大小酌情扣分。

-对工作任务能够按时、高质量完成，不推诿、不拖延，每出现一次推诿、拖延现象扣1分。

3.团队合作精神（5分）

-与同事协作良好，积极配合团队工作，主动帮助他人解决问题，得5分。因个人原因影响团队协作的，酌情扣1-5分。

-能够积极参与团队活动，为团队建设贡献力量，每次加1分，加满5分为止。

4.工作积极性（5分）

-对工作充满热情，主动寻求改进工作方法和提高工作效率的途径，得5分。工作积极性不高，被动完成工作任务的，酌情扣1-5分。

（三）工作能力（20分）

1.专业技能（10分）

-熟练掌握本岗位所需的专业技能，能够独立完成工作任务，得8分。技能水平不足，影响工作效率和质量的，酌情扣1-8分。

-通过参加培训、学习和实践，不断提升专业技能，取得相关技能证书或在技能竞赛中获奖的，给予相应加分。取得高级工证书加3分，中级工证书加2分，初级工证书加1分；在公司级技能竞赛中获得前三名分别加5分、3分、2分，在市级技能竞赛中获得前三名分别加8分、6分、4分，在省级及以上技能竞赛中获奖的，根据奖项等级给予更高加分。

2.问题解决能力（5分）

-在工作中能够及时发现问题，并提出有效的解决方案，避免问题扩大化，得5分。遇到问题不能及时解决，影响工作进展的，酌情扣1-5分。

-能够总结工作经验教训，提出改进工作流程和方法的合理化建议，并被车间采纳实施的，每条建议加1分，加满5分为