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?一、考核目的
为了全面、客观、公正地评价叉车工的工作表现和技能水平，加强叉车工队伍的管理，提高叉车作业的安全性和效率，特制定本考核表。
二、考核对象
本考核表适用于本单位内所有从事叉车操作工作的人员。
三、考核周期
月度考核与年度考核相结合。月度考核在每月末进行，年度考核在每年年末进行，年度考核结果以各月度考核结果为基础综合评定。
四、考核内容及标准
（一）安全操作（40分）
1.遵守安全规程（20分）
-严格遵守叉车安全操作规程，无违规操作行为，得16-20分。
-偶有轻微违规操作，但未造成安全隐患或事故，得11-15分。
-违规操作行为较多，存在一定安全隐患，得6-10分。
-经常违规操作，安全意识淡薄，得0-5分。
2.车辆安全检查（10分）
-每日作业前对叉车进行全面、细致的安全检查，各项检查记录完整、准确，得8-10分。
-能进行基本的安全检查，但检查不够全面或记录有遗漏，得5-7分。
-安全检查不认真，存在明显遗漏项目，得3-4分。
-很少进行安全检查，对车辆状况不了解，得0-2分。
3.事故处理（10分）
-当月未发生任何叉车相关安全事故，得8-10分。
-发生轻微事故（未造成人员伤亡和重大财产损失），能及时报告并配合处理，得5-7分。
-发生一般事故（造成一定人员伤亡或财产损失），处理不当或隐瞒不报，得3-4分。
-发生重大事故，严重影响单位生产经营，得0-2分。
（二）作业效率（30分）
1.任务完成情况（15分）
-能够按时、高质量完成分配的叉车作业任务，得12-15分。
-基本能完成任务，但有时会出现延误，得9-11分。
-经常不能按时完成任务，影响工作进度，得6-8分。
-多次出现任务拖延，严重影响生产，得0-5分。
2.操作熟练度（10分）
-操作熟练，动作连贯、准确，能快速完成装卸、搬运等作业，得8-10分。
-操作较熟练，但在一些复杂操作上稍显生疏，得6-7分。
-操作不够熟练，时有停顿或失误，得4-5分。
-操作生疏，影响作业效率，得0-3分。
3.设备利用率（5分）
-合理安排叉车使用，设备利用率高，无闲置浪费现象，得4-5分。
-设备利用率一般，偶尔有闲置情况，得3分。
-设备利用率较低，经常出现设备闲置，得2分。
-设备管理不善，长期闲置或滥用，得0-1分。
（三）货物搬运质量（20分）
1.货物完好率（10分）
-搬运过程中货物无损坏、无丢失，货物完好率达到100%，得8-10分。
-货物损坏率控制在较低水平（低于5%），得6-7分。
-货物损坏率在5%-10%之间，得4-5分。
-货物损坏率超过10%，得0-3分。
2.摆放整齐度（10分）
-货物搬运后摆放整齐、有序，符合规定要求，得8-10分。
-货物摆放基本整齐，但有少量偏差，得6-7分。
-货物摆放较混乱，偏差较大，得4-5分。
-货物摆放杂乱无章，严重影响场地整洁和后续作业，得0-3分。
（四）职业素养（10分）
1.工作态度（5分）
-工作认真负责，积极主动，服从工作安排，得4-5分。
-工作态度较好，能完成本职工作，偶尔需要督促，得3分。
-工作态度一般，主动性不足，需较多提醒，得2分。
-工作敷衍，消极怠工，不服从安排，得0-1分。
2.团队协作（5分）
-与同事配合默契，积极协助他人完成工作，得4-5分。
-能与同事正常协作，偶尔需要他人协调，得3分。
-协作能力较差，影响团队工作效率，得2分。
-不与同事协作，我行我素，得0-1分。
五、考核方式
（一）
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