从战略到执行-战略管理体系及战略解码全文.pptx

HR百科全书从战略到解码、执行1从战略到执行-战略管理体系及战略解码全文PPT课件

战略管理体系01CONTENTS 战略解码与执行目录022从战略到执行-战略管理体系及战略解码全文PPT课件

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全球市值最高公司的巨变：20年，已是沧海桑田。跟上时代变化1999年微软通用电气思科埃克森美孚沃尔玛英特尔日本电报电话公司朗讯诺基亚BP石油2009年中国石油埃克森美孚中国工商银行微软中国移动沃尔玛中国建设银行巴西国家石油强生壳牌2019年微软亚马逊苹果AlphabetFacebook伯克希尔哈撒韦阿里巴巴腾讯VISA强生4从战略到执行-战略管理体系及战略解码全文PPT课件

从战略到执行-战略管理体系及战略解码全文PPT课件战略管理：洞察市场变化，构筑能力，抓住战略机会，持续生存古代马车现代汽车电动汽车战术上的勤奋，不能掩盖的战略的懒惰人并不是只活一辈子，而是关键的瞬间传统的线性改进，无法应对非线性的变化5

战略定义：来自管理大师们的声音从战略到执行-战略管理体系及战略解码全文PPT课件战略是关于在视界和大炮射程以外进行军事行动的科学。战术是关于上述范围内进行军事行动的科学。海因里希?比洛战略不是预测未来，而是决定我们今天做什么，才有未来。彼得?德鲁克以竞争性定位为核心，对经营活动进行取舍，建立独特的适配。迈克尔?波特6

谁负责战略：战略是自上而下，也是自下而上，人人成为动车组60-120kmE（CEO）E（客户）E（客户）200-350-570kmE（员工）公司战略产品线、客户群战略平台及职能部门战略7从战略到执行-战略管理体系及战略解码全文PPT课件

华为案例：从无资金、无技术、无人才的“三无公司”如何走到今天？2019年松山湖基地将数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界三分天下有其一E2E解决方案建立全联接端管云协同丰富人们沟通与生活活着8从战略到执行-战略管理体系及战略解码全文PPT课件

华为案例：核心经验Top3—战略准+分钱好+美国鞋【30%】战略准：方向大致正确战略高度保守高度聚焦主航道高度激进：碗里有饭+锅里有米+田里有稻【40%】分钱好：组织充满活力价值分配+绩效管理+干部管理【30%】美国鞋：引进先进管理，落地流程化的组织建设游击队to正规军，400亿，20年底座：企业的经营哲学与文化9从战略到执行-战略管理体系及战略解码全文PPT课件

战略管理：领先者思维模式；从弱到强团队战略制定能力战略目标达成，持续有效增长战略思想战略规划与管理管理变革组织、流程、方法经营哲学、愿景、使命、价值观、业务理念战略驱动变革提升抓住战略机会核心能力让战略有灵魂让战略从艺术到可管理和执行组织 能力流程 BLM战略执行 运营管理企业流程与组织架构经营哲学愿景使命价值观变革规划与实施业务理念10从战略到执行-战略管理体系及战略解码全文PPT课件

战略规划SP指导年度业务计划BP，年度业务计划驱动全面预算战略里程碑和METRICS指标时间跨度6个月年度业务计划和经营预算BP(秋季规划)12个月18个月2年未来网络研究/技术研究(5-10年)5年运营计划全面预算战略战略里程碑战略性运营性11从战略到执行-战略管理体系及战略解码全文PPT课件

战略管理体系01CONTENTS 战略解码与执行目录0212从战略到执行-战略管理体系及战略解码全文PPT课件

战略到执行方法：BLM（业务领先模型）战略制定：保证方向大致正确；战略执行：保持组织充满活力。13从战略到执行-战略管理体系及战略解码全文PPT课件

BLM模型之领导力：贯彻战略制定与执行的全过程14从战略到执行-战略管理体系及战略解码全文PPT课件

领导力案例：眼界决定境界+定位决定地位+思路决定出路15从战略到执行-战略管理体系及战略解码全文PPT课件

BLM之价值观：价值观要落地到业务中，不符合价值观的业务坚决不做16从战略到执行-战略管理体系及战略解码全文PPT课件

差距分析：对照目标、行业最佳、客户满意度，寻找差距执行现实期望氛围/文化市场结果（业绩）战略目标关键任务正式组织人才业绩差距机会差距战略是由不满意激发的，而不满意是对现状和期望业绩之间差距的一种感知。差距分析其实是对上一年度战略执行的一个检验，通过差距分析能更深入的了解自身。业绩差距——是现有经营结果和期望值之间差距的一种量化的陈述机会差距——是现有经营结果和新的业务设计所能带来的经营结果之间差距的一种量化的评估业绩差距常常可以通过高效的执行填补，并且不需要改变业务设计。主要是要提高效率及运营水平填补一个机会差距却需要有新的业务设计17从战略到执