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?一、考核目的
本绩效考核指标量化表旨在全面、客观、公正地评价设计经理的工作表现，明确其工作目标与职责，激励设计经理提高工作效率与质量，促进设计团队的整体发展，确保公司设计工作与业务目标紧密结合，为公司创造更大的价值。
二、考核周期
月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核在次年1月进行，年度考核结果依据12个月的月度考核平均分确定。
三、考核主体
1.直接上级：设计总监对设计经理进行考核评价，占总分的70%。
2.相关部门：包括市场部、销售部、产品部等，对设计经理在跨部门协作方面的表现进行评价，占总分的20%。
3.自我评价：设计经理对自己的工作进行自我评价，占总分的10%。
四、考核指标及量化标准
（一）项目管理（40分）
1.项目进度把控（15分）
-按时完成项目比例（10分）
-计算公式：按时完成的项目数量÷总项目数量×100%
-评分标准：
-按时完成率达到100%，得8-10分。
-按时完成率在80%-99%之间，得4-7分。
-按时完成率低于80%，得0-3分。
-项目延期率（5分）
-计算公式：延期完成的项目数量÷总项目数量×100%
-评分标准：
-延期率为0%，得4-5分。
-延期率在1%-5%之间，得2-3分。
-延期率高于5%，得0-1分。
2.项目质量控制（15分）
-设计方案一次性通过率（10分）
-计算公式：一次性通过审核的设计方案数量÷提交审核的设计方案总数量×100%
-评分标准：
-一次性通过率达到90%及以上，得8-10分。
-一次性通过率在70%-89%之间，得4-7分。
-一次性通过率低于70%，得0-3分。
-客户对设计质量的满意度（5分）
-通过客户满意度调查获取数据。
-评分标准：
-满意度达到90%及以上，得4-5分。
-满意度在70%-89%之间，得2-3分。
-满意度低于70%，得0-1分。
3.项目成本控制（10分）
-设计成本偏差率（5分）
-计算公式：（实际设计成本-预算设计成本）÷预算设计成本×100%
-评分标准：
-成本偏差率控制在±5%以内，得4-5分。
-成本偏差率在±6%-±10%之间，得2-3分。
-成本偏差率高于±10%，得0-1分。
-通过优化设计方案节省成本金额（5分）
-根据实际节省的成本金额进行评分。
-评分标准：
-节省成本金额达到[X]元及以上，得4-5分。
-节省成本金额在[X/2]-[X]元之间，得2-3分。
-节省成本金额低于[X/2]元，得0-1分。
（二）团队管理（30分）
1.团队协作（10分）
-跨部门协作满意度（5分）
-通过相关部门的满意度调查获取数据。
-评分标准：
-满意度达到90%及以上，得4-5分。
-满意度在70%-89%之间，得2-3分。
-满意度低于70%，得0-1分。
-团队内部协作氛围评价（5分）
-由设计团队成员进行评价。
-评分标准：
-团队内部协作氛围良好，成员互评平均分达到4分及以上（满分5分），得4-5分。
-成员互评平均分在3-3.9分之间，得2-3分。
-成员互评平均分低于3分，得0-1分。
2.人才培养与发展（10分）
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