项目安全管理组织措施.docx

?一、引言

安全管理是项目管理中的重要组成部分，关乎项目的顺利进行以及人员生命财产安全。有效的安全管理组织措施能够为项目营造安全可靠的环境，减少事故发生，保障项目目标的实现。本文将详细阐述项目安全管理组织措施的各个方面。

二、安全管理组织架构

（一）安全管理领导小组

成立以项目经理为组长，项目技术负责人、安全负责人为副组长，各部门负责人为成员的安全管理领导小组。项目经理作为安全管理的第一责任人，全面负责项目的安全管理工作，制定安全管理目标和方针，决策重大安全事项。技术负责人负责提供技术支持，确保施工方案符合安全要求，指导安全技术措施的实施。安全负责人具体组织和协调安全管理工作，监督安全制度的执行，定期进行安全检查和隐患排查。各部门负责人负责本部门的安全管理工作，落实安全职责，对本部门人员进行安全教育和培训。

（二）安全管理部门

设立独立的安全管理部门，配备专业的安全管理人员。安全管理部门负责制定和完善安全管理制度、操作规程，组织安全培训和教育活动，开展日常安全检查和隐患排查治理工作，负责安全事故的调查处理和统计分析，建立安全管理档案等。安全管理人员应具备相应的安全管理知识和技能，经过专业培训并取得相关资格证书。

（三）施工班组安全员

在各施工班组设立兼职安全员，负责本班组的日常安全管理工作。施工班组安全员要及时发现和纠正本班组人员的不安全行为，督促本班组人员遵守安全规章制度，配合安全管理部门开展安全检查和隐患整改工作，向上级报告本班组的安全情况。

三、安全管理职责划分

（一）项目经理安全职责

1.全面负责项目的安全管理工作，是项目安全管理的第一责任人。

2.贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律法规、标准规范，制定项目安全管理目标和方针，并组织实施。

3.建立健全项目安全管理组织机构，明确各部门和人员的安全职责，配备足够的安全管理人员。

4.审批安全技术措施和专项施工方案，确保施工安全。

5.定期组织召开安全会议，分析项目安全形势，解决安全管理中的重大问题。

6.保证安全管理所需的资金投入，确保安全设施齐全有效。

7.组织安全检查和隐患排查治理工作，及时消除安全隐患。

8.组织制定安全事故应急预案，并定期进行演练，发生安全事故时，及时、有效地组织救援和处理。

（二）项目技术负责人安全职责

1.负责编制施工组织设计和专项施工方案，制定安全技术措施，确保施工方案符合安全要求。

2.对施工人员进行安全技术交底，指导施工人员正确操作。

3.参与安全检查和隐患排查治理工作，对技术方面的问题提出整改意见。

4.负责安全技术资料的编制、整理和归档工作。

5.参加安全事故的调查处理，从技术角度分析事故原因，提出防范措施。

（三）安全负责人安全职责

1.协助项目经理制定安全管理目标和方针，组织实施安全管理制度和操作规程。

2.负责编制安全工作计划和安全检查方案，定期组织安全检查和隐患排查治理工作。

3.对发现的安全隐患及时下达整改通知书，跟踪督促整改情况，直至隐患消除。

4.组织开展安全教育培训活动，提高施工人员的安全意识和技能。

5.负责安全事故的现场保护和初步调查，及时向上级报告事故情况。

6.建立安全管理台账，记录安全检查、隐患整改、安全教育培训等情况。

7.协调各部门之间的安全管理工作，定期向项目经理汇报安全管理工作情况。

（四）各部门负责人安全职责

1.负责本部门的安全管理工作，确保本部门人员遵守安全规章制度。

2.组织本部门人员参加安全教育培训，提高安全意识。

3.对本部门的作业场所和设备设施进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。

4.配合安全管理部门开展安全管理工作，落实安全管理要求。

5.发生安全事故时，负责组织本部门人员进行救援和应急处理。

（五）施工班组长安全职责

1.负责本班组的日常安全管理工作，是本班组安全管理的第一责任人。

2.组织本班组人员学习安全规章制度和操作规程，对本班组人员进行班前安全教育。

3.督促本班组人员正确佩戴和使用劳动防护用品，检查本班组作业场所和设备设施的安全状况，及时发现和纠正不安全行为。

4.配合安全管理部门开展安全检查和隐患整改工作，对本班组存在的安全隐患及时组织整改。

5.发生安全事故时，及时组织本班组人员进行救援，并向上级报告。

（六）施工人员安全职责

1.遵守安全规章制度和操作规程，服从安全管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。

2.积极参加安全教育培训