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XX集团公司战略管理制度

?一、总则

（一）目的

本制度旨在明确XX集团公司（以下简称集团）战略管理的流程、方法和责任，确保集团战略的科学性、合理性和有效性，为集团的长期发展提供清晰的方向和指导，保障集团各业务板块协同发展，实现集团整体战略目标。

（二）适用范围

本制度适用于集团总部及各下属子公司、分公司的战略管理工作。

（三）基本原则

1.目标导向原则：战略管理以集团的长期发展目标为导向，所有战略规划和决策都围绕实现集团目标展开。

2.协同发展原则：强调集团各业务单元之间的协同合作，形成合力，共同推动集团整体发展。

3.动态调整原则：根据内外部环境的变化，及时对战略进行评估和调整，确保战略的适应性和有效性。

4.全员参与原则：鼓励集团全体员工积极参与战略管理过程，充分发挥员工的智慧和创造力。

二、战略管理组织与职责

（一）战略管理委员会

1.组成：由集团高层管理人员、各业务板块负责人等组成。

2.职责

-审议集团战略规划、年度经营计划和预算方案。

-对重大战略决策进行研究和论证，提出意见和建议。

-监督战略实施过程，协调解决战略实施中的重大问题。

-定期评估集团战略的执行情况和效果。

（二）战略管理部门

1.设置：集团总部设立战略管理部门，负责战略管理的具体工作。

2.职责

-组织开展集团内外部环境分析，收集、整理和分析相关信息。

-协助制定集团战略规划，起草战略规划报告。

-负责战略规划的分解和落实，制定年度经营计划和预算，并跟踪执行情况。

-定期对战略实施效果进行评估，提出调整建议。

-协调各部门之间的战略协同工作，促进集团整体战略目标的实现。

（三）各业务部门

1.职责

-配合战略管理部门开展内外部环境分析，提供本部门相关信息。

-根据集团战略规划，制定本部门的业务发展计划和实施方案。

-负责本部门战略计划的具体执行，确保各项任务按时完成。

-及时反馈本部门在战略实施过程中遇到的问题和困难，提出改进建议。

三、战略制定

（一）战略制定流程

1.环境分析

-外部环境分析：关注宏观经济形势、政策法规、行业发展趋势、市场竞争态势等因素，收集相关数据和信息，分析集团面临的机会和威胁。

-内部环境分析：评估集团的资源状况、核心竞争力、业务流程、组织架构等，明确集团的优势和劣势。

2.战略愿景与目标设定

-根据环境分析结果，结合集团的使命和价值观，确定集团的战略愿景，即集团未来想要达到的理想状态。

-基于战略愿景，制定明确、具体、可衡量、可实现、有时限的战略目标，包括长期目标和短期目标。

3.战略方案制定

-在战略目标的指导下，战略管理部门组织各业务部门进行头脑风暴，提出多种战略方案。

-对各种战略方案进行深入分析和评估，从可行性、适应性、效益性等方面进行比较，筛选出最优方案。

4.战略规划编制：将选定的战略方案进行细化和完善，形成集团的战略规划报告，明确战略实施的步骤、措施、责任人和时间节点等。

（二）战略制定的依据

1.内外部环境变化：及时跟踪宏观经济形势、政策法规调整、行业技术创新、市场需求变化等外部因素的影响，以及集团内部资源整合、业务拓展、组织变革等内部因素的发展，确保战略与环境相适应。

2.集团使命与价值观：战略制定要紧密围绕集团的使命和价值观，体现集团的核心追求和经营理念，确保战略方向的正确性。

3.历史经验与教训：总结集团过去的发展历程，吸取成功经验和失败教训，为战略制定提供参考。

4.行业标杆企业：研究同行业标杆企业的战略模式和发展路径，结合集团实际情况，寻找适合自身发展的战略方向。

四、战略实施

（一）战略分解

1.将集团战略规划分解为各业务部门、各层级的具体目标和任务，明确责任主体和时间要求。

2.通过制定年度经营计划、预算方案等方式，将战略目标细化为可操作的行动计划，确保战略能够有效落地。

（二）资源配置

1.根据战略实施的需要，合理配置集团的人力、物力、财力等资源，确保各业务部门和项目获得必要的支持。

2.建立资源分配的评估机制，定期对资源使用情况进行检查和评估，提高资源利用效率。

（三）组织架构调整

1.根据战略调整的要求，对集团的组织架构进行优化和调整，确