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*****版权所有,翻版必究提升企业制度竞争力版权所有,翻版必究提升企业制度竞争力--为西藏天路制作--西藏拉萨*今日议程一、中国公司发展的新华信分析二、制度竞争力在中国三、改造中国公司董事会*中国的国情决定中国企业的管理必须

从中国企业的具体实际出发1880189019001910192019301940195019601970198019902000农业化程度1880城镇人口比例1890人均实际收入1897每周工作时间1949小学入学率1955中学入学率1970人均寿命1966董事会管理1981中美对照中国1998=美国 -----1993年诺贝尔经济学奖获得者RobertFogel教授*版权所有,翻版必究*中国当代二十年的改革开放，

先后产生了三代企业家第一代体力型企业家-1986-1991年-6年-主体上是体力型企业家-规模小-资金少-低学历-一般35岁以上-结果：万元户第二代知识型企业家-1992-1997年-6年-主体上是知识型企业家-规模小-资金中等-有学历-一般30岁以上-结果：10万元户第三代创新型企业家-1998年--？年-主体上是创新型企业家-规模大-和资本市场直接挂钩-技术起点高-高学历-一般25岁以上-结果：百万富翁*版权所有,翻版必究*中国当代二十年的改革开放，

国有企业家的发展也经历了三个阶段国有企业家对改革的要求从企业管理角度分析实质八十年代(1980s)政府松绑要当总经理九十年代(1990s)独立自主经营要当董事长二十一世纪(2000s)股权激励要当股东*版权所有,翻版必究*当前中国企业的管理：

如临深渊，如履薄冰，何去何从？2000年2004年正常企业正确战略管理人才绩效考核增长速度优质企业劣质企业*版权所有,翻版必究*新华信观点：“企业危机周期”1-2年3-4年5-6年7年以上1、生存危机(Living)2、领导能力危机(Leading)3、竞争危机(Competition)4、企业文化危机(Culture)新华信“L2C2”模型企业1企业2企业3企业n企业漏斗客户产品现金流决策方法管理团队组织结构新品研发信息技术新业务发展管理效率市场反应经营道德*版权所有,翻版必究*1、从小城市到省会2、从省会到京沪穗深3、从东部到西部4、从中国到海外5、从熟悉城市到陌生城市新华信观点：

中国公司发展新特征之一：跨区域“五大变迁”管理更加复杂*版权所有,翻版必究*新华信观点：

中国公司发展新特征之二：跨行业跨功能“八大转移”从批发到零售起步核心业务从代理到生产从应用技术核心技术到从国内市场到国际市场从传统行业到电子商务从单一业务到多元业务从使用技术到研究技术从一般技术到高技术*版权所有,翻版必究*新华信观点：

中国公司的企业管理发展“三步曲”创业阶段：熟人管理家族企业同学企业同事企业成长阶段：能人管理融人：期股权融资：创业投资融技：核心新技术发展阶段：职业经理人管理预上市“管理辅导”上市融资辅导上市*版权所有,翻版必究*新华信观点：“企业人才危机周期”管理级别低高管理职位低高高高配置高低配置低高配置低低配置1243管理危机孕育管理危机爆发*版权所有,翻版必究*新华信观点：“企业员工价值生命周期”24个月独立工作能力员工价值18个月12个月6个月学习30个月36个月开始创造价值创造明显价值提高团队价值明显附加价值淘汰在企业的工作时间团队协作沟通交际能力管理能力解决复杂问题能力适应能力重用信用*版权所有,翻版必究*分析1990年以后毕业的高校学生的目前流向和分布，如果不改变，国有企业未来堪忧留学-跨国公司产权清晰的上市/股份制大公司快速发展的民营股份制中小企业传统机制下的各种企业10%30%30%30%1990年以后毕业的高校学生*今日议程一、中国公司发展的新华信分析二、制度竞争力在中国三、改造中国公司董事会*版权所有,翻版必究*当今中国公司的综合竞争力新公式第一层面核心业务第