技术路线管理.pptx

背景分析：各种新技术层次不穷，而华南公司不同业务线的技术应用不统一技术发展层出不穷内部技术应用不统一信息化技术该如何选型？华南公司的信息化路线该如何制定？大数据技术多样化异构计算：PAI，图计算，模式检索…连续/流式计算：StreamCompute分布式计算：MaxCompute…数据库技术数据库：Oracle,MySQL,Greenplum,Hbase,MongoDB,ADS…数据库备份：同城多机房，异地双活，计算存储分离…开发技术开发语言：C、C#、Java、Python、Go…中间件：MQ、Kafka、Docker、Pandora、Tair…负载均衡：Zookeeper、Tengine…展现层代理层服务层数据访问层数据库代表系统EasyUI

EXTJSOracleWMS、TMS、

OMS、CFS等StrutsDWR

WebserviceHibernate第三代05左右的开发技术HTML5

BootstrapOracle

MongoDBO2O项目SpringMVCMybatis

DuridDubbo

Zookeeper第四代05-15年的开发技术第一代互联网早期开发技术PBOracle仓码系统-3.8、

驳运系统-成功项目无无无第二代始于00年的开发技术C#Oracle海运船代货代系统Servlet无无技术路线建议对标模式中台基础

方法论：德勤BATG技术路线模型，“在正确的时间识别正确的趋势，选择合适的技术，进行有效的管控”业务要素：企业战略、业务运营管控决定了IT架构IT架构要素：不同的IT架构方式，决定了不同技术选型和路线管理要求技术选择要素：从技术本身的成熟度、可用性、技术稳定性、投入成本、管控对技术进行综合评估技术治理要素：从财务、流程、标准、资源及工具等方面构建其治理体系业务架构技术治理M1M2M3A1应用1应用2应用3应用NA2应用1应用2应用3应用NA3应用1应用2应用N平台共享展现层（页面开发技术、界面框架）应用层（应用开发组件、应用开发语言、中间件、工作流等）基础层（web服务器、数据库、操作系统、安全等）财务管理技术路线管理标准规范人力/组织工具支撑德勤IT技术路线管理的BATG模型TimeTrend趋势+时间要素：分析BATG趋势，制定不同周期策略和技术路径技术路线建议对标模式中台基础

架构演进路线：基于数字化中台的服务化架构，更好的支撑业务协同发展华南公司制定了一体化平台的业务战略多边模式能够支持多样化的业务融合，共享，发展满足“小前端+强后台”模式运营的需要为了实现服务共享和敏捷支撑，项目规划了数字化中台，支撑平台化发展与业务战略相匹配的技术架构对信息化技术平台的统筹规划技术中台包含了对主要技术的解读以及建议，实现标准和路线的统一管控应用框架技术组件信息化工具一体化运营的企业战略华南公司的数字化中台基于数字化中台的技术中台业务战略IT架构技术中台战略导向统筹规划技术路线建议对标模式中台基础

技术评估：通过技术评估的确定技术选型和演进路径技术评估流程业务技术委员会新技术评估需求收集、初审专家交流/研讨会内部总结技术详细评估委员会评审试点应用效果评审推广应用新技术的需求收集、初审进行多轮的交流研讨会结合每次研讨会进行总结基于评分表的详细评估技术委员会的评审进行试点试点效果评估推广进行多轮的沟通交流总结新技术暂时不应用技术评估关键点根据德勤新技术评估模型，主要从五个方面进行评估：技术成熟度、可用性、技术稳定性、投入成本、管控对技术进行综合评估示例主要通过多轮的交流或者研讨会进行对新技术的学习和了解通过与专家的workshop进行技术的了解通过内部研讨会形式对技术进行研究分享会议结束，需要进行归纳汇总技术路线建议对标模式中台基础对于技术的评估，不同企业、不同阶段有不同的考核要求，需要进行动态调整和跟进

路线治理：分别从财务、资源、流程、工具等方面进行技术路线的治理技术路线治理体系1.财务管理2.路线管理4.人力/组织5.工具支持 3.标准规范技术路线治理财务管理1建立对技术趋势研究、新技术引用（包括升级和更换）、技术路线的设计维护等技术路线的治理相关工作可能产生的财务投入进行管控成立技术创新相关专款以支持技术路线相关的治理工作路线管理2根据华南公司的技术路线管控需求成立相关的管理机制，如：技术路线设计和维护管理技术路线引用管理：建立对已发布技术路线管理机制，把对已发布的技术路线的遵从情况关联项目群管理（PMO），对接项目的立项、架构评审、项目交付等环节标准规范3根据华南公司技术路线管理工作的需要，建立相关的管理流程标准和制度规范，如：技术路线设计和维护管理流程和制度项目群管理流程和管理制度中增加技术路线遵从的要求人员/组织4建立专门的技术路线整理组织，建议与华南公司