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mba管理学原理全国联考试题及答案

单项选择题（每题2分，共10题）

1.管理的首要职能是（）

A.计划B.组织C.领导D.控制

2.古典管理理论阶段代表人物不包括（）

A.泰罗B.法约尔C.梅奥D.韦伯

3.决策的第一步是（）

A.确定目标B.发现问题C.拟定方案D.评估方案

4.组织规模一定时，管理幅度与管理层次成（）

A.正比B.反比C.无关D.不确定

5.激励过程的起点是（）

A.未满足的需要B.动机C.行为D.目标

6.以下属于外部招聘优点的是（）

A.了解企业B.鼓舞士气C.带来新思想D.适应快

7.控制工作的关键步骤是（）

A.拟定标准B.衡量成效C.纠正偏差D.收集信息

8.管理方格理论中，（1，9）型领导方式是（）

A.贫乏型B.任务型C.乡村俱乐部型D.团队型

9.组织文化的核心是（）

A.物质层B.制度层C.精神层D.行为层

10.战略管理的起点是（）

A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评价

多项选择题（每题2分，共10题）

1.管理的二重性是指（）

A.自然属性B.社会属性C.科学性D.艺术性E.实践性

2.目标管理的特点有（）

A.以目标为中心B.重视人的因素C.强调过程管理D.强调自我评价E.全员参与

3.下列属于定性决策方法的有（）

A.头脑风暴法B.名义群体法C.德尔菲法D.乐观决策法E.悲观决策法

4.组织设计的原则包括（）

A.目标统一原则B.分工协作原则C.管理幅度原则D.权责对等原则E.稳定性与适应性相结合原则

5.人员配备的原则有（）

A.因事择人B.因材器使C.人事动态平衡D.公开公平E.竞争择优

6.下列属于激励因素的有（）

A.工作本身B.晋升机会C.人际关系D.工资E.成就

7.沟通的要素包括（）

A.发送者B.接收者C.信息D.渠道E.反馈

8.控制的类型有（）

A.前馈控制B.现场控制C.反馈控制D.直接控制E.间接控制

9.领导权力的来源有（）

A.法定权B.奖赏权C.强制权D.专家权E.感召权

10.波特的三种基本竞争战略是（）

A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.一体化战略E.多元化战略

判断题（每题2分，共10题）

1.管理是组织不可缺少的要素，有组织就需要管理。（）

2.科学管理理论侧重于研究基层的作业管理。（）

3.决策是管理者从事管理工作的基础。（）

4.扁平型组织结构信息传递快，失真少。（）

5.内部提升有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系。（）

6.马斯洛的需求层次理论认为，人的需要是按层次逐级递升的，当低层次需要满足后，高层次需要才会成为主导需要。（）

7.非正式沟通信息传递速度快，但容易失真。（）

8.控制工作力度越大、越严格越好。（）

9.领导的本质是一种影响力。（）

10.企业战略一经制定就不能改变。（）

简答题（每题5分，共4题）

1.简述管理的含义。

答案：管理是组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。包含组织目标、职能活动、资源分配协调等要点。

2.简述组织文化的功能。

答案：具有导向功能，指引组织和成员行为方向；凝聚功能，增强成员归属感与凝聚力；激励功能，激发成员积极性；约束功能，规范成员行为；辐射功能，对外部产生影响。

3.简述有效控制的特征。

答案：有效控制具有适时控制，及时发现偏差；适度控制，力度要适宜；客观控制，依据客观标准；弹性控制，能适应变化等特征。

4.简述计划工作的程序。

答案：估量机会、确定目标、确定前提条件、拟定可供选择的方案、评价各种备选方案、选择方案、制定派生计划、编制预算。

讨论题（每题5分，共4题）

1.讨论如何提升管理者的决策能力。

答案：管理者可通过学习决策理论和方法，积累经验拓宽视野。培养创新思维，打破定式。在决策时充分收集信息，权衡利弊。同时，勇于承担决策后果，从实践中反思改进，以提升决策能力。

2.讨论在组织中如何有效激励员工。