仓库管理绩效考核表-.docx

仓库管理绩效考核表-

?一、考核目的

为了加强仓库管理工作，提高仓管人员的工作效率和质量，确保仓库物资的安全、准确、及时供应，特制定本绩效考核表，以对仓管人员的工作表现进行全面、客观、公正的评价，激励仓管人员不断提升工作水平，更好地为公司服务。

二、考核对象

仓库管理人员

三、考核周期

月度考核与年度考核相结合。月度考核在下个月初[X]个工作日内完成，年度考核在次年1月[X]日前完成。

四、考核内容及评分标准

（一）仓库物资管理（40分）

1.物资出入库准确性（15分）

-严格按照出入库流程操作，物资出入库数量、规格、型号准确无误，无任何差错。得12-15分。

-每月出现1-2次出入库数量或规格等轻微差错，但及时发现并纠正，未对生产或业务造成影响。得8-11分。

-每月出现3-4次出入库差错，经发现后纠正，但给工作带来一定不便。得4-7分。

-每月出入库差错超过4次，或因差错导致严重后果。得0-3分。

2.物资账目管理（10分）

-账目清晰、准确，账物相符率达到100%，各类报表及时、准确上报。得8-10分。

-账物相符率在98%-99%之间，报表上报基本及时，数据准确，偶尔出现小的偏差。得5-7分。

-账物相符率在95%-97%之间，报表上报有时不及时或数据有一些小错误。得3-4分。

-账物相符率低于95%，报表上报经常不及时或数据错误较多。得0-2分。

3.库存盘点（10分）

-每月按时完成库存盘点工作，盘点结果准确，账实差异率控制在规定范围内（[X]%），并对差异原因进行详细分析和说明，提出有效的改进措施。得8-10分。

-盘点工作基本按时完成，账实差异率在规定范围上限附近，能分析差异原因，但改进措施效果一般。得5-7分。

-盘点工作偶尔延迟完成，账实差异率超过规定范围，对差异原因分析不够深入，改进措施不明确。得3-4分。

-多次延迟盘点或账实差异率严重超标，且对差异原因分析不清，无改进措施。得0-2分。

4.库存物资保管（5分）

-库存物资分类存放，标识清晰，摆放整齐，无积压、损坏、变质现象。得4-5分。

-有少量物资存放不够规范，或有轻微积压、损坏情况，但及时处理。得2-3分。

-库存物资存在较多存放混乱、积压、损坏等问题，未及时有效处理。得0-1分。

（二）仓库安全管理（30分）

1.安全制度执行（10分）

-严格遵守仓库安全管理制度，无违规操作行为，每月安全检查无问题。得8-10分。

-偶尔出现轻微违反安全制度的行为，但及时纠正，未造成安全隐患。得5-7分。

-每月有2-3次违反安全制度的行为，已整改但仍存在一定安全风险。得3-4分。

-多次违反安全制度，且未有效整改，存在较大安全隐患。得0-2分。

2.消防安全（10分）

-消防设施配备齐全、完好有效，定期检查维护，消防通道畅通无阻。得8-10分。

-消防设施基本齐全，有个别小问题但已及时修复，消防通道基本畅通。得5-7分。

-消防设施存在部分损坏未及时维修，或消防通道偶尔被占用。得3-4分。

-消防设施严重损坏未修复，消防通道经常被堵塞。得0-2分。

3.物资安全防护（5分）

-采取有效措施对库存物资进行防潮、防虫、防盗等防护，物资无丢失、被盗等情况。得4-5分。

-防护措施基本到位，有个别物资出现轻微受潮、虫蛀等情况，但损失较小。得2-3分。

-物资防护措施不完善，出现较多物资受潮、虫蛀或有少量物资被盗情况。得0-1分。

4.安全事故处理（5分）

-全年无安全事故发生。得4-5分。

-发生轻微安全事故（未造成人员伤亡和重大财产损失），能及时处理并上报，采取有效防范措施。得2-3分。

-发生安全事故，处理不及时，或未采取有效防范措施，造成一定影响。得0-1分。

（三）工作效率与执行力（15分）

1.出入库作业效率（8分）