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公务员平时考核手册

?一、手册概述

公务员平时考核是加强公务员队伍建设的重要举措，对于客观、公正、全面地评价公务员的德、能、勤、绩、廉表现，激励公务员担当作为，具有重要意义。本手册旨在为公务员平时考核提供规范化、标准化的操作指引，确保考核工作科学、准确、有序进行。

二、考核原则

1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价公务员的工作表现，避免主观随意性。

2.注重实绩原则：重点考核公务员履行职责、完成工作任务的实际成效，突出工作业绩在考核中的权重。

3.简便易行原则：考核指标明确、方法简便，便于操作，提高考核工作效率。

4.激励约束并重原则：通过考核，激励公务员积极工作，同时对表现不佳的公务员进行督促改进。

三、考核对象

本单位全体在职公务员。

四、考核内容

1.德：主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现，包括政治立场、思想觉悟、道德品质、廉洁自律等。

2.能：主要考核业务能力、工作水平、专业素养等方面的表现，包括政策理论水平、业务知识掌握程度、组织协调能力、沟通能力、创新能力等。

3.勤：主要考核工作态度、工作作风、工作纪律等方面的表现，包括出勤情况、工作积极性、责任心、敬业精神等。

4.绩：主要考核工作业绩、工作成果等方面的表现，包括完成工作任务的数量、质量、效率、效益等。

5.廉：主要考核廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家等方面的表现，包括遵守廉洁自律各项规定、自觉抵制腐败行为等。

五、考核周期

平时考核以季度为周期，每季度末进行一次考核。

六、考核指标及评分标准

（一）季度考核指标

1.工作任务完成情况（40分）

-按时完成各项工作任务，得30-40分。

-基本按时完成工作任务，偶有延迟，得20-29分。

-不能按时完成工作任务，影响工作进展，得0-19分。

2.工作质量（30分）

-工作质量高，成果显著，得25-30分。

-工作质量较好，无明显差错，得15-24分。

-工作质量一般，存在一些问题，得0-14分。

3.工作态度（20分）

-工作积极主动，责任心强，得16-20分。

-工作态度较好，能认真完成工作，得11-15分。

-工作态度不认真，敷衍了事，得0-10分。

4.团队协作（10分）

-积极配合团队工作，协作良好，得8-10分。

-能与团队成员协作，无明显冲突，得5-7分。

-不配合团队工作，影响团队氛围，得0-4分。

（二）加分项（最高10分）

1.在工作中提出创新性建议并被采纳，取得良好效果，加3-5分。

2.获得上级表彰或奖励，加3-5分。

3.在重大任务或突发事件中表现突出，加2-5分。

（三）减分项（最低0分）

1.违反工作纪律，如迟到、早退、旷工等，每次扣2-5分。

2.工作出现重大失误或造成不良影响，扣5-10分。

3.受到党纪政纪处分，本季度考核直接评定为不称职。

七、考核程序

1.个人总结：公务员本人每季度末对本季度的工作表现进行总结，填写《公务员平时考核登记表》，重点汇报工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。

2.领导评鉴：由公务员的直接上级领导根据其平时工作表现，对照考核指标及评分标准，对公务员进行评鉴打分，并撰写评语，提出考核等次建议。

3.审核备案：单位考核委员会对领导评鉴意见进行审核，确定考核等次，并将考核结果备案。

4.结果反馈：将考核结果反馈给公务员本人，如公务员对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉。

八、考核等次及标准

1.优秀：综合得分在90分及以上，工作表现突出，圆满完成各项工作任务，工作质量高，工作态度积极主动，团队协作良好，有显著的工作业绩或突出贡献。

2.称职：综合得分在70-89分之间，工作表现较好，能较好地完成工作任务，工作质量较高，工作态度认真负责，团队协作能力较强。

3.基本称职：综合得分在60-69分之间，工作表现一般，能基本完成工作任务，工作质量一般，工作态度有所欠缺，团队协作存在一些问题。

4.不称职：综合得分在60分以下，工作表现较差，不能完成工作任务，工作质量低，工