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PMC部绩效考核方案

?##一、考核目的

为了加强PMC部的工作管理，提高工作效率和质量，确保生产运营的顺利进行，特制定本绩效考核方案。通过科学合理的考核机制，激励PMC部员工积极工作，提升团队整体绩效，为公司创造更大价值。

##二、考核原则

1.公平公正原则：考核标准明确，考核过程公开透明，确保考核结果公平公正，不受主观因素影响。

2.目标导向原则：以部门目标和岗位职责为依据，考核员工的工作业绩和行为表现，引导员工朝着公司目标努力。

3.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与员工的沟通交流，及时反馈考核结果，帮助员工发现问题，改进工作。

4.激励发展原则：考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工不断提升自身能力，促进个人与公司共同发展。

##三、考核范围

PMC部全体员工，包括计划专员、物控专员、仓库管理员等。

##四、考核周期

1.月度考核：每月[具体日期]对员工上月工作进行考核，考核结果于考核结束后[X]个工作日内反馈给员工。

2.年度考核：每年1月份对上一年度员工工作进行综合考核，年度考核结果作为员工年终奖金发放、晋升、调薪等的重要依据。

##五、考核内容及标准

计划专员考核内容及标准

1.生产计划制定与执行（40分）

-计划准确性（20分）

-生产计划与订单需求的匹配度高，计划排产合理，无明显失误，得16-20分。

-生产计划基本符合订单需求，偶有小失误，但未对生产造成较大影响，得11-15分。

-生产计划与订单需求偏差较大，出现多次失误，对生产有一定影响，得6-10分。

-生产计划严重不合理，频繁出现重大失误，导致生产混乱，得0-5分。

-计划执行率（20分）

-生产计划执行率达到95%及以上，得16-20分。

-生产计划执行率在90%-94%之间，得11-15分。

-生产计划执行率在85%-89%之间，得6-10分。

-生产计划执行率低于85%，得0-5分。

2.物料需求预测（30分）

-预测准确性（15分）

-物料需求预测准确率达到90%及以上，得12-15分。

-物料需求预测准确率在80%-89%之间，得8-11分。

-物料需求预测准确率在70%-79%之间，得4-7分。

-物料需求预测准确率低于70%，得0-3分。

-与采购部门协作（15分）

-与采购部门沟通顺畅，及时提供准确的物料需求信息，确保采购工作顺利进行，得12-15分。

-与采购部门沟通较及时，能提供基本准确的物料需求信息，偶有沟通不畅情况，但未影响采购进度，得8-11分。

-与采购部门沟通不及时，物料需求信息不准确，导致采购工作出现问题，得4-7分。

-与采购部门协作严重不畅，经常提供错误的物料需求信息，给采购工作带来较大困扰，得0-3分。

3.数据统计与分析（15分）

-数据准确性（10分）

-各类生产数据统计准确无误，报表及时提交，得8-10分。

-数据统计基本准确，偶尔出现小错误，报表提交稍有延迟，得5-7分。

-数据统计存在较多错误，报表提交经常延迟，得2-4分。

-数据统计错误严重，报表提交极不及时，得0-1分。

-数据分析能力（5分）

-能通过数据分析发现生产计划和物料管理中的问题，并提出有效的改进建议，得4-5分。

-能对数据进行简单分析，发现一些表面问题，提出的改进建议有一定参考价值，得2-3分。

-数据分析能力较弱，不能从数据中发现问题，提不出有价值的建议，得0-1分。

4.沟通协调能力（15分）

-内部沟通（10分）

-与生产部门、销售部门等内部各部门沟通良好，信息传递及时准确，能有效协调解决工作中的问题，得8-10分。