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公司年终优秀个人、优秀团队奖励评比方案

?一、目的

为了激励公司员工的积极性和创造性，表彰在过去一年中表现卓越的个人和团队，树立榜样，推动公司整体业绩的提升，特制定本年终优秀个人、优秀团队奖励评比方案。

二、评比原则

1.公平公正原则：严格按照既定的标准和程序进行评比，确保评选结果真实、客观、公正。

2.全面考量原则：综合考虑员工的工作业绩、工作态度、团队协作、创新能力等多方面因素。

3.激励导向原则：评选结果应具有激励作用，能够激发员工的工作热情和上进心，促进公司持续发展。

三、参评范围

公司全体在职员工及各部门、项目团队

四、评选时间

[具体评选时间区间，例如：每年12月1日-12月31日为评选期]

五、奖项设置

1.优秀个人奖

-杰出贡献奖：表彰为公司发展做出重大突破性贡献的个人。

-卓越绩效奖：奖励在工作业绩、专业技能等方面表现极为突出的员工。

-创新优秀奖：鼓励在工作中勇于创新，提出具有显著价值的创新想法或解决方案的个人。

-敬业奉献奖：对工作兢兢业业、无私奉献，具有高度职业精神的员工予以肯定。

2.优秀团队奖

-卓越团队奖：授予在团队业绩、协作能力、管理水平等方面表现卓越的部门或项目团队。

-创新团队奖：表彰在团队工作中积极创新，取得创新性成果的团队。

-协作典范奖：奖励团队成员之间协作默契，相互支持，为实现共同目标发挥突出作用的团队。

六、评选标准

优秀个人奖

1.杰出贡献奖

-为公司带来显著的经济效益，如成功开拓重大业务项目，使公司年度销售额增长[X]%以上。

-提出并实施具有重大战略意义的建议或举措，对公司的发展方向产生深远影响，推动公司实现关键突破。

-在公司面临重大危机或挑战时，凭借个人能力和智慧成功化解危机，避免公司遭受重大损失。

2.卓越绩效奖

-个人年度工作业绩在所在部门或岗位中名列前茅，关键业绩指标（KPI）完成率达到[X]%以上，且超出同岗位平均水平[X]%。

-在专业领域表现出精湛的技能和深厚的造诣，能够独立解决复杂的工作问题，为公司提供高质量的专业支持。

-积极主动承担额外的工作任务，且均能出色完成，对团队整体业绩提升起到重要推动作用。

3.创新优秀奖

-提出的创新想法或解决方案经实践验证，为公司带来明显的效益提升，如降低成本[X]%、提高工作效率[X]%等。

-在产品研发、技术改进、管理模式创新等方面取得重要突破，推动公司在行业内保持领先地位。

-积极参与公司的创新活动，发挥引领作用，带动团队形成良好的创新氛围。

4.敬业奉献奖

-工作态度认真负责，全年无迟到、早退、旷工现象，出勤率达到[X]%以上。

-对待工作兢兢业业，经常主动加班加点，毫无怨言，为完成工作任务付出大量额外时间和精力。

-对工作充满热情，始终保持高度的敬业精神，在平凡的岗位上做出不平凡的业绩，赢得同事和上级的一致赞誉。

优秀团队奖

1.卓越团队奖

-团队年度业绩出色，完成或超额完成公司下达的各项任务指标，团队整体业绩在公司各团队中排名前[X]%。

-具备高效的团队协作能力，团队成员之间沟通顺畅、配合默契，能够充分发挥各自优势，形成强大的团队合力。

-拥有优秀的团队管理能力，团队负责人领导有方，能够合理分配工作任务，有效激励团队成员，营造积极向上的团队氛围。

2.创新团队奖

-在团队工作中积极开展创新活动，取得多项创新性成果，如开发出具有竞争力的新产品、新技术，或创新管理模式并取得良好效果。

-团队成员具有较强的创新意识和创新能力，能够不断提出新颖的想法和思路，并通过实践转化为实际价值。

-积极与公司内部其他团队或外部机构开展创新合作，为公司创新生态建设做出重要贡献。

3.协作典范奖

-团队成员之间互帮互助，协作氛围浓厚，在项目执行过程中能够主动为其他成员提供支持和帮助，确保项目顺利推进。

-能够有效协调团队内外部资源，积极与其他部门或团队沟通协作，共同解决工作中遇到的问题，为实现公司整体目标发挥积极作用。

-在面对团队冲突时，能够以理性、客观的态度解决问题，维护团队的和谐稳定，展现出良好的团队协作精神。

七、评选流程

提名阶