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公司部门整合方案

?一、整合背景

随着公司业务的快速发展和市场竞争的日益激烈，现有的部门设置和职能划分逐渐暴露出一些问题，如部门之间沟通协作不畅、工作流程繁琐、资源配置不合理等，严重影响了公司的运营效率和整体竞争力。为了适应公司战略发展的需要，优化内部管理结构，提高工作效率，降低运营成本，特制定本部门整合方案。

二、整合目标

1.优化部门设置，明确各部门职责，消除职责交叉和空白，提高工作效率和决策速度。

2.加强部门之间的沟通协作，打破部门壁垒，建立高效的跨部门协作机制，提升公司整体协同效应。

3.合理配置人力资源，避免人员冗余和浪费，提高人力资源利用效率。

4.简化工作流程，减少不必要的环节和审批程序，降低运营成本，提高公司经济效益。

5.提升公司整体管理水平，增强公司的市场竞争力和可持续发展能力。

三、整合原则

1.战略导向原则：部门整合要紧密围绕公司战略目标，确保各部门职能与公司战略方向一致，为实现公司战略目标提供有力支持。

2.精简高效原则：在保证工作正常开展的前提下，精简部门和人员，优化工作流程，提高工作效率，降低运营成本。

3.职责清晰原则：明确各部门的职责和权限，避免职责交叉和推诿扯皮现象，确保各项工作有明确的责任主体。

4.协同合作原则：加强部门之间的沟通协作，建立有效的协同工作机制，促进信息共享和资源整合，提高公司整体协同效应。

5.平稳过渡原则：部门整合过程中要充分考虑员工的利益和感受，做好沟通解释工作，确保整合工作平稳顺利进行，避免对公司正常运营造成较大影响。

四、现有部门状况分析

1.部门设置：目前公司设有[X]个部门，分别为[部门1]、[部门2]、......、[部门X]。

2.部门职责：各部门职责划分不够清晰，存在部分职责交叉和空白的情况。例如，[部门1]和[部门2]在[具体工作事项]上存在职责重叠，导致工作中出现互相推诿的现象；而在[另一具体工作事项]上，又存在职责空白，无人负责。

3.人员结构：部分部门人员配置不合理，存在人员冗余或短缺的情况。例如，[部门3]业务量相对较少，但人员却较多，导致人力资源浪费；而[部门4]业务量较大，人员却不足，影响了工作效率和质量。

4.工作流程：工作流程繁琐，存在较多不必要的环节和审批程序。例如，一项业务从申请到完成，需要经过多个部门的审批，耗时较长，影响了工作效率。

5.沟通协作：部门之间沟通协作不畅，信息传递不及时、不准确。例如，[部门5]和[部门6]在工作中需要频繁沟通协作，但由于缺乏有效的沟通机制，导致信息传递不及时，影响了工作进度。

五、整合具体措施

（一）部门设置调整

1.合并职能相近部门

-将[部门1]和[部门2]合并为一个部门，命名为[新部门1]。原[部门1]和[部门2]中与[具体业务]相关的职能和人员划归[新部门1]。合并后，[新部门1]负责[具体业务]的整体规划、组织实施和协调管理，避免了原部门之间的职责重叠和推诿扯皮现象。

-将[部门3]和[部门4]合并为一个部门，命名为[新部门2]。原[部门3]和[部门4]中与[另一具体业务]相关的职能和人员划归[新部门2]。通过合并，整合了相关业务资源，提高了工作效率和协同效应。

2.设立新部门

-根据公司业务发展需要，设立[新部门3]，负责[新兴业务领域]的开拓和运营。[新部门3]的成立将有助于公司抓住市场机遇，拓展业务领域，提升公司的市场竞争力。

-设立[新部门4]，作为公司的项目管理中心，负责统筹协调公司各类项目的规划、实施和监控。通过设立专门的项目管理部门，将提高公司项目管理的专业化水平，确保项目顺利推进。

（二）职责重新划分

1.制定各部门职责说明书，明确各部门的职责和权限。职责说明书应包括部门概述、主要职责、职责边界、工作流程等内容，确保各部门职责清晰、明确。

2.对原部门职责进行梳理和调整，消除职责交叉和空白。对于职责交叉的部分，明确由哪个部门牵头负责，其他部门配合；对于职责空白的部分，明确划归相应的部门负责。

3.根据公司战略目标和业务发展需要，对各部门职责进行动态调整。随着公司业务的变化，及时修订各部门职责说明书，确保部门职责与公司战略和业务发展相适应。

（三）人员优化配置

1.对现有人员进行全面梳理，根据各部门职责和岗位需求，重新核定人员编制。对于人员冗余的部门，通过内部转岗、培训再就业、协商解除劳动合同等方式进行分流；对于人员短缺的部门，通过外部招聘、内部调配等