后备人才考核评估表.docx

后备人才考核评估表

?一、考核目的

为了全面、客观、公正地评价后备人才的综合素质和发展潜力，加强对后备人才队伍的管理与培养，确保后备人才能够满足公司未来发展的需求，特制定本考核评估表。

二、考核对象

公司确定的后备人才

三、考核周期

[考核周期时长，如每半年或每年]

四、考核内容及标准

（一）德（20分）

1.职业道德（10分）

-严格遵守公司各项规章制度，无违规违纪行为。如有违反公司制度的情况，视情节轻重扣2-10分。

-诚实守信，言行一致，在工作中表现出高度的职业操守。若发现有不诚信行为，每次扣2-5分。

2.职业态度（10分）

-工作积极主动，责任心强，对分配的任务能够认真负责地完成。积极主动性不足，对工作任务敷衍了事的，酌情扣2-8分。

-具有团队合作精神，能够与同事友好协作，共同推进工作。因个人原因影响团队协作的，每次扣2-5分。

（二）能（30分）

1.专业知识与技能（15分）

-具备扎实的专业基础知识，能够熟练运用专业知识解决工作中的实际问题。专业知识掌握不扎实，在工作中因专业知识不足导致失误的，扣3-10分。

-熟练掌握与工作相关的技能，如办公软件操作、业务流程执行等。技能水平较低，影响工作效率和质量的，扣2-8分。

2.学习能力（10分）

-有较强的学习意愿和学习能力，能够快速掌握新知识、新技能。学习积极性不高，新知识、新技能掌握缓慢的，扣2-6分。

-善于总结经验教训，不断提升自己的工作能力。在学习和实践中进步不明显的，扣2-4分。

3.沟通能力（5分）

-具备良好的口头和书面沟通能力，能够清晰、准确地表达自己的想法和观点，与上级、同事和客户进行有效的沟通。沟通存在障碍，影响工作开展的，酌情扣1-5分。

（三）勤（15分）

1.出勤情况（5分）

-严格遵守公司考勤制度，按时上下班，无迟到、早退、旷工现象。迟到、早退累计次数较多或旷工的，视情节扣1-5分。

2.工作勤奋度（10分）

-工作认真负责，勤奋努力，主动加班加点完成工作任务。工作态度懈怠，经常拖延工作进度的，酌情扣2-8分。

（四）绩（30分）

1.工作业绩（20分）

-根据个人岗位职责，考核工作任务的完成情况、工作质量和工作效率。工作任务完成出色，质量高、效率快的，得16-20分；完成情况较好，基本达到要求的，得11-15分；完成情况一般，存在一些问题的，得6-10分；完成情况较差，未能达到基本要求的，得0-5分。

2.创新能力（5分）

-在工作中能够提出创新性的想法和建议，并对工作有一定的推动作用。有创新举措且效果显著的，得4-5分；提出一些有价值的想法，但推动作用有限的，得2-3分；创新意识不足，无明显创新表现的，得0-1分。

3.工作贡献（5分）

-对团队或部门的工作有突出贡献，如帮助解决重大难题、提升团队整体业绩等。贡献较大的，得4-5分；有一定贡献的，得2-3分；贡献不明显的，得0-1分。

（五）廉（5分）

1.廉洁自律（5分）

-严格遵守廉洁自律的各项规定，无任何违规违纪行为。如有违反廉洁规定的情况，视情节轻重扣1-5分。

五、考核方式

1.上级评价（40%）：由后备人才的直接上级根据日常工作表现和考核期内的工作成果，对其进行评价打分。

2.同事评价（30%）：组织后备人才所在团队的同事进行评价，评价内容包括团队协作、沟通能力等方面，取同事评价的平均分作为该项得分。

3.自我评价（15%）：后备人才本人对自己在考核期内的表现进行自我评价，阐述自己的优点、不足以及未来的改进计划。

4.综合评价（15%）：由考核小组根据后备人才的工作汇报、业绩数据、日常观察等进行综合评价。

六、考核流程

（一）准备阶段

1.成立考核小组，明确小组成员的职责分工。

2.准备考核所需的各类资料，如考核评估表、相关工作记录等。

（二）实施阶段

1.上级评价：直接上级按照考核标准，对后备人才进行评价打分，并撰写评价意见。

2.同事评价：组织同事进行无记名评价，收集评价结果并进行统计整