公司安全保卫工作方案.docx

公司安全保卫工作方案

?一、总则

（一）目的

为了加强公司安全保卫工作，保障公司人员和财产安全，维护公司正常的生产经营秩序，特制定本工作方案。

（二）适用范围

本方案适用于公司总部及下属各分支机构、生产基地、办公场所等所有区域。

（三）工作原则

1.预防为主：强化安全防范意识，建立健全各项安全保卫制度和措施，预防各类安全事故和案件的发生。

2.综合治理：充分发挥公司各部门的作用，协同配合，形成安全保卫工作的合力。

3.谁主管谁负责：明确各部门负责人为安全保卫工作的第一责任人，落实安全保卫工作责任制。

4.依法管理：严格按照国家法律法规和公司相关规定开展安全保卫工作。

二、组织架构与职责

（一）安全保卫工作领导小组

成立以公司总经理为组长，各副总经理为副组长，各部门负责人为成员的安全保卫工作领导小组。领导小组负责全面领导公司的安全保卫工作，研究解决安全保卫工作中的重大问题。

（二）安全保卫工作办公室

安全保卫工作办公室设在公司行政部，负责日常安全保卫工作的组织、协调和指导。其主要职责包括：

1.贯彻执行安全保卫工作领导小组的决策和部署。

2.制定和完善公司安全保卫工作制度和流程。

3.组织开展安全保卫检查、隐患排查和整改工作。

4.协调处理安全保卫突发事件。

5.负责安全保卫工作的宣传教育和培训。

6.建立健全安全保卫工作档案。

（三）各部门职责

1.行政部

-负责公司办公区域的安全保卫工作，包括门禁管理、巡逻检查等。

-制定和执行行政区域的安全保卫制度和措施。

-组织开展消防安全工作，定期进行消防检查和培训。

-负责公司车辆的安全管理。

2.财务部

-负责公司财务资金的安全管理，制定财务安全保卫制度。

-确保财务办公场所的安全，配备必要的安全防范设施。

-协助做好财务相关突发事件的应急处理。

3.人力资源部

-将安全保卫工作纳入员工绩效考核体系。

-配合做好安全保卫工作中的人员调配和培训工作。

-负责员工安全教育培训相关工作的组织和协调。

4.生产部门

-负责生产区域的安全保卫工作，制定生产安全保卫制度。

-加强对生产设备、原材料和产品的安全管理。

-组织开展生产安全事故的预防和应急处置工作。

5.销售部门

-负责销售区域的安全保卫工作，保障销售场所和客户信息的安全。

-配合做好销售活动中的安全保卫工作，确保销售活动的顺利进行。

6.其他部门

-按照谁主管谁负责的原则，负责本部门办公区域及业务范围内的安全保卫工作。

-积极配合公司安全保卫工作办公室开展各项安全保卫工作。

三、安全保卫措施

（一）人员安全管理

1.员工入职审查

-人力资源部在招聘员工时，严格审查应聘者的身份信息、工作经历、犯罪记录等，确保入职人员背景可靠。

-对应届毕业生，要求提供学校开具的相关证明材料。

2.人员出入管理

-公司办公区域实行门禁制度，员工凭工作证或门禁卡出入。行政部负责门禁卡的发放、挂失和补办工作。

-外来人员进入公司，需在门卫处进行登记，经被访部门或人员同意后，佩戴临时出入证方可进入。

-加强对公司员工宿舍的管理，住宿人员凭有效证件出入，严禁非住宿人员随意进入。

3.人员培训与教育

-人力资源部定期组织员工进行安全保卫知识培训，包括消防安全、防盗防抢、应急处置等方面的内容。

-各部门结合实际工作，开展针对性的安全培训，提高员工的安全意识和防范能力。

-通过安全宣传栏、内部刊物、电子邮件等形式，广泛宣传安全保卫知识，营造良好的安全文化氛围。

（二）财产安全管理

1.财务安全管理

-财务部严格执行财务管理制度，现金、票据等重要财务资料应妥善保管在保险柜内。

-财务人员下班前，要对财务办公室进行安全检查，关闭门窗、电器设备等。

-加强对财务印章、票据的管理，严格审批程序，防止财务风险。

2.物资设备安全管理

-生产部门和各物资管理部门要建立健全物资设备管理制度，对原材料、半成品、成品及各类设备进行分类管理。

-定期对物资设备进行盘点清查，确保账物相符。加强对贵重物资和关键设备的安全防护，设置