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MBA工商管理硕士考试历经典练习题及答案

选择题

1.某企业生产一种产品，固定成本为20万元，单位变动成本为10元，产品售价为15元，该企业要实现10万元的利润，其产量应为（）

A.4万件

B.6万件

C.8万件

D.10万件

答案：B

解析：设产量为x件，根据利润=销售收入总成本，总成本=固定成本+单位变动成本×产量，销售收入=售价×产量。则可列方程：$15x(200000+10x)=100000$，$15x20000010x=100000$，$5x=100000+200000$，$5x=300000$，解得$x=60000$件，即6万件。

2.以下哪种组织结构适用于规模较小、业务简单的企业（）

A.直线职能制

B.事业部制

C.矩阵制

D.直线制

答案：D

解析：直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。这种组织结构适用于规模较小、生产技术比较简单的企业。直线职能制以直线为基础，在各级行政主管之下设置相应的职能部门从事专业管理；事业部制适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业；矩阵制适用于一些重大攻关项目等。

3.决策树法属于（）

A.确定型决策方法

B.风险型决策方法

C.不确定型决策方法

D.定性决策方法

答案：B

解析：决策树法是一种风险型决策方法。它利用了概率论的原理，并且利用一种树形图作为分析工具。其基本原理是用决策点代表决策问题，用方案分枝代表可供选择的方案，用概率分枝代表方案可能出现的各种结果，经过对各种方案在各种结果条件下损益值的计算比较，为决策者提供决策依据。确定型决策是指决策过程的结果完全由决策者所采取的行动决定的一类问题；不确定型决策是在决策人无法估计各种自然状态出现概率的情况下所作的决策；定性决策方法主要依靠决策者的经验、智慧和判断能力等。

填空题

1.管理的四项基本职能是计划、组织、领导和控制。

答案：组织

解析：管理职能是管理系统所具有的职责和功能。最早由亨利·法约尔在1916年提出，他将管理的基本职能划分为计划、组织、指挥、协调和控制。后来，指挥和协调往往被视为领导职能的一部分，所以现在普遍认为管理的四项基本职能是计划、组织、领导和控制。计划是对未来活动进行的一种预先的谋划；组织是为实现组织目标，对每个组织成员规定在工作中形成的合理的分工协作关系；领导是管理者利用组织所赋予的权力去指挥影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程；控制是保证组织各部门各环节能按预定要求运作而实现组织目标的一项管理工作活动。

2.市场营销组合的4P理论包括产品、价格、渠道和促销。

答案：渠道

解析：4P理论是由美国营销专家杰罗姆·麦卡锡在20世纪60年代提出的，它为企业的营销策划提供了一个有用的框架。产品是指企业提供给目标市场的货物和服务的集合，包括产品的效用、质量、外观、式样、品牌、包装和规格等；价格是指顾客购买产品时的价格，包括基本价格、折扣价格、付款时间、信贷条件等；渠道是指产品从制造商转移到消费者手中所经过的通道，包括直接渠道和间接渠道；促销是指企业通过各种手段向消费者传递产品信息，以促进销售的活动，包括广告、人员推销、营业推广和公共关系等。

3.企业的核心竞争力具有价值性、独特性、延展性和难以模仿性等特征。

答案：独特性

解析：核心竞争力是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。价值性是指核心竞争力能够为企业带来价值，帮助企业降低成本、提高效率、增加收益等；独特性是指核心竞争力是企业所独有的，与其他企业相比具有明显的差异；延展性是指核心竞争力可以使企业进入各种相关市场参与竞争；难以模仿性是指核心竞争力是其他企业难以复制和模仿的，它可能是企业长期积累的知识、技术、文化等因素的综合体现。

判断题

1.企业战略一旦制定，就应该保持绝对的稳定，不能进行调整。（×）

答案：错误

解析：企业战略需要保持一定的稳定性，以便企业围绕战略目标进行资源配置和组织运营。但企业所处的内外部环境是不断变化的，如市场需求的变化、技术的进步、竞争对手的策略调整等。如果企业战略不能适应这些变化，就可能导致企业失去竞争优势。因此，企业战略需要具有一定的灵活性，当环境发生重大变化时，企业应该及时对战略进行调整和优化，以确保战略的有效性和适应性。

2.全面质量管理强调的是全员参与和全过程管理。（√）

答案：正确

解析：全面质量管理（TQM）是一种以质量为中心，以全员参与为基础，旨在通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的