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海问咨询(BICI)TIME\@yyyy-MM-dd2001-02-15路桥建设咨询项目广东工程部经理杨思民机密
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访谈记要
访谈目的：
了解工程部对施工业务前景的看法；
了解工程部的优劣势；
了解工程部对公司总体管理结构的看法；
了解工程部对业务发展的看法；
了解工程部对总部职能部门的期望；
访谈人员：陈晖熊万举
访谈地点：路桥建设股份公司总部
访谈内容：
对公司主营业务的看法如何？
目前国内的基础建设施工企业在某种程度上讲是一种风险企业，市场运作不规范，低价中标，政策影响严重，政府行为突出等现象都同时存在。但是各种形式的企业都参与市场竞争，很少有倒闭现象发生，说明这个市场有很大的吸引力，有很大的利润空间。只要项目运作的好，都不会亏损。
您觉得公司的工程施工业务有潜力可挖吗？
A）在工程部所有的项目中，成本控制最好的是哪一个，达到了什么水平？
B）公司的生产能力可从哪几个方面挖掘潜力？
C）公司业务开发可从哪几个方面挖掘潜力？
您认为工程施工业务是夕阳工业吗？
总部和工程部应该采取哪些措施积极地对工程施工业务的成本控制、市场开发和生产效率方面进行有效的管理？
您觉得股份公司公司总部职权应当怎样定位（管控或服务）？
您觉得工程部一级的权力分配合理吗？
您觉得工程项目这一级的权力分配合理吗？
您觉得象路桥建设这样一个企业，应该营造一种怎样的上下级关系和沟通方式才能更利于公司的发展？
您个人认为工程施工业务对股份公司今后发展的重要性表现在哪些方面？
作为工程部的领导人，您觉得路桥建设总部应在那些方面入手，给些下属的工程部带来切实利益的工作？（从财务、开发等方面讲）
您对托管的利弊和前景是怎样来看待的？您觉得怎样解决托管问题才是比较妥当的？
工程部通过什么方式来了解中层管理人员和普通职工的思想的？
公司应当在那些方面去努力来提高公司的凝聚力？
目前工程部的激励机制是怎样的？您认为工程部一级的合理激励机制应当是怎样的？
二、工程部的优劣势问题：
您认为工程部的各级管理人员都明白公司的处境和方向吗？
工程部管理人员目前是否存在着强烈的危机感？危机感表现在那些方面？
从国内国外的宏观和微观经济状况来看，工程施工业务所面临的机遇表现在那些方面？最大的危机表现在哪些方面？
从工程部的经营技能、特权资产、实现增长的技能以及公司的特殊关系来看，与主要的竞争对手相比较，在以下各项中，公司的优势和劣势表现在哪些方面：
信息管理
研究与发展
工艺流程
成本管理
开发网络
品牌
信誉
顾客信息
机械装备
知识财产
与顾客的关系
供应商的关系
三、施工业务的拓展方向：
工程部的施工业务要发展的话，如果传统的路桥施工市场潜力不够，您觉得可以朝那些方向发展，比如说：隧道施工、环保设施施工、油气管道施工等？技术上有问题吗？
您觉得公司有必要建立一套机制使员工积极参与为工程部的经营与发展出谋划策吗？有什么建议？
在新的竞争环境下，传统公司应当转型和创新，您觉得公司的主营业务应该由劳务密集型服务向科技密集型服务转型吗？目前公司的创新究竟应该从哪里入手呢？
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