对路桥建高管访谈问卷：副总经理赵云.docVIP

路桥建设战略管理高层访谈问卷机密

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对路桥建副总经理赵云的访谈问卷

访谈目的：

访谈目的：

了解公司所面临的经营风险和投资风险；

了解公司高层对新兴业务选择的方向和标准；

了解公司高层对主营业务前景的看法和趋向；

了解公司的优势和劣势；

了解公司的机会和挑战；

了解公司高层对未来公司改革的设想；

一、对主营业务的看法问题：

您主要负责国内工程施工的管理，在工作中需要作出的最重要的决策有哪些？

从股份公司的角度看，您认为公司的国内工程施工业务对公司今后发展的重要性表现在哪些方面？

对于社会上的一种说法，您认同工程施工业务是夕阳产业吗？您对夕阳产业有什么个人的看法？

您认为公司目前目标市场的增长性如何？国家的总体投资是多少？公司的目标市场的总体容量是多少？公司所占市场分额是多少？

您觉得公司的工程施工业务有潜力可挖吗？

A）成本控制可以从哪几个方面挖掘潜力？在行业中，成本控制最好的是哪些公司，达到了什么水平？在公司中，成本控制最好的是哪一个工程部，达到了什么水平？在公司所有的项目中，成本控制最好的是哪一个，达到了什么水平？

B）公司的生产能力可从哪几个方面挖掘潜力？公司的各个工程部中，效率最高的是哪一个？人均产出多少？

C）公司业务开发可从哪几个方面挖掘潜力？公司工程部中，开发效率最高的是哪一个？这个工程部一年平均参加竞投？投中多少？开发人员的平均开发额怎样？

您认为经营好工程施工业务的关键因素有那些？

您认为目前工程部一级的经营管理主要的难点在哪里？

您认为目前股份公司总部一级的经营管理主要的难点在哪里？

公司应该采取哪些措施积极地对工程施工业务的成本控制、市场开发和生产效率方面进行有效的管理？

路桥施工业务的经营风险表现在哪些方面，有哪些是不可控制的因素？

您觉得公司总部功能应当怎样定位（管控或服务）？目前，公司总部的各个职能部门应该为下面工程部做些什么？

您觉得工程部一级应当拥有哪些权责，目前的权责分配合理吗？不合理表现在那些方面？

公司的主营业务中的三大块、六小块，根据管理水平、利润水平、增长潜力来排序，您认为是怎样的？

如果要大力发展现有业务，应首先重点发展那几块业务？如果要剥离不良资产，首先应剥离那些不良资产？

您对托管的利弊和前景是怎样来看待的？公司高层对托管有没有一个统一的意见和时间表？

二、有关公司文化的问题：

对公司的重大决策，高层是通过什么样的方式来统一思想的？

高层对公司的发展方向问题进行过哪些讨论？结果如何？

您认为公司应向哪方面发展？

高层通常通过什么方式来向中层和其它下属单位传达高层的意图的？

高层通过什么方式来了解中层管理人员和普通职工的思想的？有没有正规的渠道？如果没有，有没有必要建立这种渠道？

您认为公司的各级管理人员都明白公司的处境和方向吗？公司高级管理人员目前是否存在着强烈的危机感？危机感表现在那些方面？

您觉得象路桥这样一个企业，应该营造一种怎样的上下级关系和沟通方式才能更利于公司的发展？

您觉得目前由于信息技术的发展，国际大公司的组织结构朝者矩阵化和扁平化发展对路桥建设的现阶段有借鉴作用吗？

公司是否有统一的经营理念？

公司应当在那些方面去努力来提高公司的凝聚力？

三、公司的优劣势问题：

从国内国外的宏观和微观经济状况来看，路桥建设所面临的机遇表现在那些方面？最大的危机表现在哪些方面？

从公司的经营技能、特权资产、实现增长的技能以及公司的特殊关系来看，与主要的竞争对手相比较，在以下各项中，公司的优势和劣势表现在哪些方面：

信息管理

研究与发展

工艺流程

成本管理

开发网络

品牌

信誉

顾客信息

机械装备

知识财产

收购和兼并后的管理能力

财务和风险管理能力和资本管理

与顾客的关系

供应商的关系

与大股东的关系和与政府的关系等。

四、公司对新兴业务的选择有哪些原则：

您觉得公司选择新兴业务应遵守哪些原则？（比如利润主导型、战略主导型等）

您觉得公司选择新兴业务应当沿着怎样的一条发展主线？您认为这条主线是什么？

如果公司的主营工程施工业务要扩张的话，您觉得可以朝那些方向发展，比如说：隧道施工、环保设施施工、油气管道施工等？

如果公司的业务要纵向发展的话，您觉得以公司目前几个工程处所积累的经验和实力，能否向其他方面的施工业务诸如环保设施、油气管道发展？

您认为现在公司施工业务的人才储备充足吗？最急需的是那些类型的人才？是否制定过这方面的计划？

如果公司向多元化方向发展，可以朝哪些方向发展？比如说：公路、桥梁的运营和管理服务等？

您觉得公司是否需要一个机构专门从事有市场前景的项目的收集、筛选、分析吗？