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filename\*Firstcap项目人员
对北方重汽项目组人员组成的建议
为保证内蒙古北方重型汽车股份有限公司业务流程重组及ERP项目实施的顺利进行,北方重汽宜尽快确定项目组织机构并落实人员，建议成立项目领导小组、项目推进小组和项目工作小组。
一、项目领导小组
主要工作：
制定方针策略，指导项目推进小组；
研究确定企业组织机构及重要流程的优化与重组事宜；
解决项目推进小组不能解决的问题。
组成建议：
领导小组组长由公司总经理担任，公司高层领导为小组成员。可设常务副组长1人，应能在项目中投入较大精力，并负责部门间重要问题的协调。
二、项目推进小组
主要工作：
制定项目计划，保证计划的实现；
组织和推动各职能组的工作；
主持确定BPR和ERP阶段的解决方案；
提交各阶段的工作成果报告，向领导小组负责并汇报工作。
组成建议：
推进小组组长即北方重汽方的项目经理，与汉普项目经理对应，应能将全部精力投入到项目中，全面负责项目的具体工作并代表北方重汽在有关项目报告和阶段验收文档上签字。可设副组长3-4名。小组成员可由一些重点业务部门的三级部经理担任。
三、项目工作小组
包括财务组、物流组、IT组和管理组。
主要工作：
具体承担项目实施中需北方重汽项目组完成的各项工作任务；
掌握软件各模块功能，并负责本领域的最终用户培训和未来系统维护；
组成建议：
财务组、物流组、IT组、管理组组长可由项目推进小组副组长兼任，应精力充沛、精通业务并具有较强的协调组织能力。财务组设专职组员一名，全面了解各模块功能，兼职组员5人，分别负责总帐、应收、应付、资产、成本模块。物流组设专职组员一名，全面了解各模块功能，兼职组员7人，分别负责采购、销售、库存、计划、BOM、车间、质量模块。以上组员要求具有较强的接受能力和钻研精神，能投入主要的精力在项目工作中，能够和最终用户进行沟通。IT组由信息部专职人员组成，应包括系统管理员一名，开发员1-2名。管理组应有人员3-5人，主要由公司从事ISO9000管理、人事管理、绩效考评的业务骨干组成，重点参加BPR阶段的工作。
汉普项目组
2000年8月29日
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